在時代的浪潮之下，有些人湮滅其中，而有些人則成就英雄。
古德爾屬于后者。
一方面，古德爾牢牢地將比賽直播、轉播和報道攥在手中，讓其成為了一只下蛋的金母雞，覆蓋了ESPN、BC以及福克斯電視臺，分別簽署了為期九年的轉播合同，這不僅是聯盟成立以來最長的轉播合同，而且還是轉播費用最高的合同。
根據統計，美國收視率排名前二十五名的電視節目，三分之二都是NFL比賽——順帶一提，這就是夜賽商業價值的最直接體現，三十二支球隊都是不可能放棄夜賽的。
另外，數字化媒體的多元運用以及現場觀眾的平穩增長，這都成為了古德爾擴大橄欖球影響力的重要成就，遙遙領先于其他三大職業聯盟。
另一方面，古德爾還進一步將超級碗打造成為了全民狂歡的場合，球迷對超級碗的積極投入、關注程度和各大跨過公司對比賽的慷慨投入，更是產生了以超級碗為主的特殊經濟實體。兩組數據是最好的證明。
第一，今年年初剛剛結束的第四十五屆超級碗前后，相關經濟產業鏈帶動了一百億美元資金的流動。
第二，今年超級碗的三十秒廣告定價為兩百五十萬美元，三十二個電視廣告席位就可以帶來八千萬的收入；這僅僅只是電視部分，如果將其他廣告看板全部計算在那，那么轉播方的收益就將突破兩億美元。
最重要的是，古德爾剛剛接手NFL總裁位置的時候，聯盟的年度營收僅僅只是五十億美元而已，其中還經過了金融危機的動蕩，但現在，聯盟的年度收益已經突破了八十五億，增長速度堪稱駭人，其他職業聯盟都不由心生羨慕。
短短數百字，根本不足以概述古德爾的職業生涯和輝煌成就。
事實上，古德爾同時也是最不受歡迎的總裁之一，他對待球員的鐵腕手段以及明星球員的差別待遇，他對待負面新聞以及道德問題的模棱兩可，還有金錢至上、利益至上的商人手腕，所有的所有都引起了無數爭議。
但，三十二支球隊的擁有者們反反復復地掙扎和猶豫之后，還是選擇了繼續支持古德爾。因為利益，也只因為利益。
作為一名經濟學學士，古德爾確實是一名商人；作為一名媒體運營官出身的實習生，古德爾也確實擅長利用媒體——
原則問題從來不含糊，而其他小問題則一切好商量。
現在，經歷過無數大風大浪的古德爾，又面臨了職業生涯的另一個難題。
談不上是挑戰，只能算是諸多波折之中的又一個坎坷而已；但如果考慮到橄欖球的全球推廣戰略，以及中國市場的巨大潛力，那么，這個難題的分量就截然不同了。