一旁，王哲林見自己三番五次的被李憲忽視，已經是火冒三丈：“我們哈藥集團是正兒八經的國營藥廠，是北方處方藥生產第一大企業。你能不能別……”
“王經理，你給我點兒時間，我想跟李董詳細的談一談這個事情。”這回，輪到王哲林的話還沒說完，被孫光制止住。
在王哲林憋得通紅的面色中，孫光對李憲做了個請的手勢：“李董，去我辦公室。”
李憲點了點頭，起身離座。
在往后二十年，哈藥集團以廣告催動產品銷量，然后再以二級市場炒作圈錢，催動股價上行反補平衡大筆廣告支出的模式，已經成為了一個公開的秘密。
說哈藥集團日后有錢膨脹也好，上行下效胡亂揮霍也罷，那都是國企病作祟。
以營銷帶動實業，以實業帶動股市，再以股市升值彌補平衡營銷成本的操作方式，無疑是相當高明的。
雖然因為過于依賴這個路子，導致后來的競爭對手跟風廝殺，整個市場上同質化產品過多，最后讓哈藥失去了營銷優勢而頹廢了下去。但至少在營銷，實業，股市三位一體的初期運行中，哈藥不論是在利潤還是在知名度上，都取得了相當顯著的成果。
只不過，這個時候的哈藥集團很明顯還沒有解鎖這個姿勢。
而李憲，不過是把羊頭掛在了狗肉上面，用新北的歸真堂品牌，去推動這個過程。
至于以后哈藥能不能受到啟發，扔下自己單干，李憲絲毫不懷疑。
這是肯定的，這世界上傻子沒那么多。
可國企的效率，他同樣清楚。特別是哈藥這種守著整個省十幾種對醫院供應的藥劑生產企業。想放下身段去開做保健品，如果不通過收購，憑他們自己去策劃開發，沒個一年半年的項目落不了地。
就算是通過收購手段，整合的時間也夠他們喝一壺的。
所以，留給哈藥方面的選擇不多。
想要在短期之內迅速提升集團股價，那么和新北集團合作，是最好的選擇。
至于以后？
以后的事兒，誰能說得清楚呢？
沒準兒一年兩年之后，歸真堂成了不亞于飛龍和太陽神這樣的存在，反過頭來吃了哈藥五廠都說不定。
也沒準兒一兩年之后，歸真堂折戟沉沙，變成保健品市場上的一句枯骨也保不齊。
先把眼前的便宜占了再說。
這就是李憲的想法。
當聽完李憲那以歸真堂品牌廣告營銷造勢哈藥有意進入保健品行業，從而催發實現“三位一體”的論調，辦公室中的孫光抑制不住心中激動。
哈藥的情況是啥樣兒的？
93年之前，集團連年虧損，效率低下，產品難賣，資金緊張。
自打92年夏天“深市認購證事件”之后，決策層突然發現故事可能是拯救國有企業的最佳手段。經濟學家們紛紛獻策，指出“通過股市市場融資，搞活增強國有企業實力”的策略。京城由此組建了證監會，將股票的發行權從浦市和深市的兩個交易所手里收了上來。
然后，便對全國實行扶持國有企業的指標配額制上市機制。說白了，這個機制就是由中央方面確定上市額度，然后按照系統分配到各個部委，再由各部委按地域分配到各個省市自治區。
而當配額發到龍江省的時候，哈藥已經是四處漏水的破船了。從八八年成立，幾年的時間下來，盈利沒多少，反倒是欠了銀行4000多萬，欠了國家財政那頭一千多萬。
就這么的，為了還債，哈藥才啟動了上市程序。將銀行和國家財政的債務換辦成了債權，然后又變成了股權。
隨著集團上市，這些股權一股腦的賣給了股民。
所以集團上市的初衷……
根本就不是為了上市獲得資金尋求更廣闊的發展空間，而是為了還債！
整個集團之中，根本就沒有什么正經八百的資本玩家。
集團自打上市之后倒是準備玩一玩資本市場，可取了多少次經，試過那么多的錯，請了那么多的專家出謀劃策都沒卵用。
現在，聽到李憲清晰的，非常具有操作可行性的計劃，他還是第一次知道……
原來上市集團，可以這么玩兒！