但在當時，一套vhs放映系統動輒就要上百萬円，這并不是一般家庭可以消費得起的。
直到1978年，日本的放映機的價格才逐步下降。
這一年，日本人只要用五十五萬円就能買一臺攝影機和錄像機。
到了1981年價格又有了較大的變化，一臺hr-4100只需要二十五萬円就能買到。
這個價格應該算是比較親民了，所以家庭錄像機的普及率在日本超過了百分之十。
然后到了1982年日本的錄像機價格還在進一步下
降，達到二十萬円左右。
而且與此同時，日本的人均收入也開始迅速提升。
在這樣一高一低的大背景之下，錄像機終于大批量的走進了日本的千家萬戶。
與此同時，另一種新興行業也悄然而生，為了滿足日本國門對于錄像帶的需求，日本錄像帶租賃店如雨后春筍般紛紛冒頭。
這還沒完直到1985年，日本的松下公司又推出了錄播一體的機子maclordyou，售價十萬円，更是直接把價格卷到了家。
這就相當于是一個正常工薪階層用十天的薪水就能買得起了。
就此，日本便遙遙領先于全球，在這一年率先實現了百分之八十的錄像機家庭普及率。
與此同時，受益于此，日本全國的錄像帶租賃店也在日本正式形成規模。
在這一年突破了兩千五百家數量。
但話說回來，恰恰正因為這種改變在日本的過程速度太快，也就用了短短十年。
結果小日子一不留神，無論歐洲和美國就都被他們遠遠拉在身后了。
而這種錄像機普及率的不平衡，也就導致歐洲和美國的電影公司，至今仍然未能看到錄像帶極具潛力的市場和龐大的利潤。
也就是說錄像帶市場的利潤目前是被歐美的電影公司嚴重低估和忽視的一片藍海。
這種評估不足，反過來對寧衛民卻成了天大的好事，相當于兩家和他交易的法國制片公司，出于無知，給他留了一個大大的利潤空間。
低廉的收購成本，讓他買下這批電影拷貝之后，無需太費力就能利用日本市場的豐富渠道賺到足以抹平收購成本的錢。
這么干簡直就跟大馬路上白撿錢一樣！
總之，對寧衛民來說，即便是不考慮未來流媒體時代的天大利益，他在戛納做成的這兩筆買賣也遠比表面看上去要甜得多，而這有多么的好呢！
說完了以上這些話，寧衛民個人的感覺，那輕松極了。
畢竟他這些得意的算計，一直只能藏在自己的心里獨享。
除了松本慶子還能說說，他的身邊，再也沒有另外一個人可以這么盡情吐露。
他對其他人的信任感，可到不了他信任皮爾卡頓這樣的程度。
再說大師也不是一般人，要能獲得的他認可和贊賞，對于寧衛民來說，本身就意義非凡。