1925年，路易·威登還因為與另一位時尚偶像可可香奈兒的合作，而開辟出全新的生產線，為公司的業務找到了新的發展方向。
起初，可可香奈兒在路易·威登訂制了一個小巧的圓頂形手提包。
這原本只是她個人設計的，只為她自己使用，但后來，這款設計因為受到廣泛追捧。
路易·威登開始大規模生產，并把這種手提包命名為ala。
正因為這款設計取得了巨大的成功，促使路易威登決定制作更多小巧的手提包。
在此之前，手提包常被視為不夠雅致，和過于笨重。
但路易·威登涉足這一領域后逐漸改變了這一切。
從此之后，路易·威登的公司業務就逐步豐富起來，由純粹的制箱企業便成了大包小包一起做的皮具品牌。
1936年，路易·威登的二代傳人喬治·威登去世，公司隨后由他的兒子加斯頓·威登接管。
但是加斯頓在一個非常困難的時期接管了公司，由于戰爭頻發，在二戰結束之前，路易·威登的業務發展幾乎是停滯的。
甚至為了生存下來，加斯頓像可可香奈兒一樣，選擇了與德國納粹合作，以確保自己在巴黎的事業不被摧毀。
而當加斯頓·威登在1970年去世時，路易·威登終于迎來了讓路易·威登再次煥發光彩的第四代掌管者。
加斯頓·威登的女婿亨利·拉卡米耶成為了路易·威登的掌門人，接管了公司和路易威登品牌的管理。
要說和以前的歷任管理者最大的不同，就是亨利在他之前經營的公司中，已經積累了大量的商業經驗。
所以當他接管公司后，他將路易·威登品牌提升到一個全新的水平。
亨利接掌權力之后，對路易威登品牌進行了大刀闊斧的重大變革，以期將其從一個家族企業發展成為一個現代化的大型公司。
亨利將路易·威登的商業模式從批發轉為零售，到1978年，他已經將路易·威登擴展到了包括日本在內的許多國家。
在六年里，他成功把路易·威登的銷售額從每年的兩千萬美元提高到了每年的兩億六千萬美元。
所以在1984年，亨利將路易·威登成功上市，讓路易·威登成了時尚業里第一家上市企業。
上市當天，路易·威登的股票以每股63·63美元的價格售出了一百萬股。
而接下來，亨利就是借助股市融資的方式，繼續向不同的國家增加門店，擴大公司的商業版圖。
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至今為止，路易·威登的銷售額已經高達每年十億美元。
1986年，路易·威登又迎來一個事業發展的重要機遇。
時任路易·威登總經理的亨利·拉卡米耶做出了一個大膽的經營策略決策。
路易·威登集團和生產酩悅香檳、唐培里儂香檳和軒尼詩干邑的高端酒水公司酩軒·軒尼詩集團合并，兩家公司合二為一成立了路易酩軒股份公司(lvmhmoethennessy·louisvuitton)，簡稱為lvmh。