一條生產線就是一個車組。
每個組的生產工人大概在三十人之間。
蘇錦打算招收增加的這六十多人，可分到兩個車組。
蘇錦打算在奧運之前，先盡可能地用來生產“國風”品牌的奧運同款運動服。
在理想情況下，這兩個車組每天貨物的產量，可達到上千件。
當然，除了制衣車間普工外，還需要招收兩位車間主管，裁床及辦公室人員。
這些人當中車間主管的職務是最重要的。
主管是生產車間的基層管理者，需要相當的經驗。
理論上說，車間主管合理的管理人數應在二十人至四十人之間。
超過這個數字，人數太多車間主管就忙不過，容易出現管理漏洞。
而低于這個數字，則制衣廠管理層人數過多，人浮于事造成管理成本的浪費。
所以，一般情況下一位車間主管，對應適合管理一個車組。
對這樣的角色，蘇錦也只能從大廠退休下來的人里返聘，目前沒有其他的好辦法。
而在車間人數急劇擴招后，辦公室人員的數目也要相應增加。
原本，制衣廠辦公室除了蘇錦這個廠長之外，還有一個會計，一個出納，一個文員和一位跟單。
現在，蘇錦決定再招一文員和一位跟單，并將人事管理，后勤、外聯等職能明確分工，分攤給辦公室文員。
當然了，像是裁床還有打版師這樣的技術工種也要招人。
比如說打版師，蘇錦本身雖然也是一位打版師，但制衣廠擴張后事務也隨之增多。
打版工作蘇錦只要把大概方向就行，具體工作還是得由專業打版師負責。
總的來說，蘇錦的手筆大的出乎所有人的想象，就連同意他擴大規模的李主任也沒想到他的胃口這么大。
實際上當看他所列出的招聘清單時。
不但布鞋廠的廠長，剎那間有一種目瞪口呆的感覺。
李主任和邊大媽同樣也有點拿不準了。
“招聘七十多人，加上布鞋廠的原有人等，差不多一百二十人，我說小蘇啊，你這步子也邁得太快了吧！？”
李主任吸了一口涼氣，他心里算了一下，街道廠的的規模，一下子就從六十多人擴張到一百八十人，差不多擴大了兩倍！
于是忍不住又說，“小蘇，一下子變成一百八十人，你吃得消嘛。招聘啟事好貼，可弄來了人怎么養活？即便是咱們廠子現在每年都有百八十萬的利潤，好像不太容易啊。”
邊大媽也是叫一聲苦。“就是啊，小蘇啊，我別的不怕，就怕你攤子鋪設的一下子太大，反而拉了咱們服裝廠的后腿。這些新招聘的人多久能成為合格的工人，真能讓咱們廠的利潤有效增長嗎？還有買設備的錢，咱們廠子攢點家當不容易。你可得想好了呀……”
而對這種話題，布鞋廠的廠長是無權置喙的，他也只能驚訝蘇錦的魄力，在旁看他如何應答。