每一家公司最終的發展軌跡，都與最核心創始主導人的性格和追求密不可分。
年成功當然想賺錢，但他骨子里就是有文青的基因。
你要他去做這樣的“電商特供”、“殘次尾單”平臺，他不會選擇。
所以后一條路跟他注定無緣。
盡管“工廠店”這個概念后來成為馬爸爸和劉臉盲都不得不正面應對的一個戰區，凡人誠品在這個時間點，也根本不可能走到這個方向去。
消費升級的口號才剛剛開始響起來，誰會開始去做“消費降級”殘次生意？
然而余秋的話里，對于這個底層邏輯的闡述還是震撼了雷布斯和年成功。
電商這種手段已經不新鮮了，市場營銷也只是為平臺引流。真正想要壯大發展，必然也需要自己核心的競爭力和護城河。
余秋給出的判斷，是更激進地干掉中間的批發商和代理商。
廠家生產什么，直接在平臺上賣。
這就有無與倫比的價格優勢，只要物流可以跟得上。
何必自建倉庫和物流體系？何必尋找各路零售商和批發商入駐平臺？
這確實是一條目前各個電商平臺都沒有走的路，而且邏輯上是說得通的。
只要能做成。
雷布斯看向余秋的目光帶著更多的欣賞了。
聽過很多乙方做市場提案，對市場的分析和戰略的思考，高度足夠角度也經驗的，屬實不多。絕大多數，都是圈外人學術式的夸夸其談，不務實、也很難落地。
然而余秋這樣敞開一說，其實卻揭開了一些很中間、政策模糊的地帶，而且從中描繪出了一條路。
在當前，全國各地到處有多少中小工廠？它們在產業鏈的邊緣，爭取著一些代工的單子，積壓著大量質量可能沒有完全達標、但其實也能用的商品。
這些商品，其實正在通過各種渠道流往電商平臺。而已經發展起來的電商平臺，正頭疼于怎么處理這些假冒偽劣。
雷布斯就已經知道了，最大的平臺就要走品牌化的路線，推出商城。
但這些東西正是電商之所以繁榮起來的一大原因：便宜！
他也聽說，已經有思維活躍的工廠，開始根據電商平臺的特性，推出特別的電商款。
什么是電商款？標準降低一下，規模化生產就能節約出不少成本。
低價產品的熱賣就是有它的土壤，老百姓手上畢竟還沒富到忽略價格。
雷布斯在那邊眼光閃動，忽然注意到那只貓似乎一直在看自己。
他看了看黑貓，只見黑貓的嘴角居然露出了一絲笑容，搞得雷布斯下意識地回了一個微笑，然后又覺得很怪誕。
非爺心里都樂壞了，這種場景很有趣啊。