現在看來老板似乎有想法。
關煌：“我的意思是利用春節假期，狠狠推一把抖音，春節8天所有人都閑，娛樂是核心，這樣推廣效果能最大化。”
肖文文：“八天一個億？”
關煌搖頭：“動作太小，2億美金8天，全砸下去。”
肖文文嚇得面如土色。
也不能怪他如此沒見識。
之前從來沒有人在短視頻領域搞過這么大動作。
畢竟，行業老大快手從來不花錢推廣。
快手有一種觀念：“花錢買推廣是產品力不足的表現。”
所以，他們喜歡說一句話：“我們沒有花過一分錢推廣。”
相應的，所有人都相信，對于短視頻領域來說，產品才是關鍵。
推廣只是小道。
而這不是沒有反面典型。
美拍短視頻，砸下重金做推廣，因為方向不對，內容無趣，最終曇花一現。
現在，老板竟然說八天花掉兩億美金，比之前的一億人民幣更加激進。
能不能行？
心里沒底。
關煌看大家都愣住了，笑道：“咱們和快手的產品質量有差別嗎？”
肖文文很是自信，“沒差別。”
關煌：“既然沒差別，產品力類似，如果我們堅決做推廣，而快手覺得燒錢不符合他們價值觀，所以不推。那你們說，會不會拉開差距？”
肖文文沉吟下：“應該會。”
關煌：“過去幾年，這種競爭我們都見過許多，產品體驗度類似的教育類產品、招聘類產品。”
“一家創始人有規模的概念，啟動了規模花錢，隨后規模用戶和規模收入。另外一家，創始人有自己的觀念潔癖，在啟動推廣的窗口，不愿動手、不敢動手，怕燒錢。差距慢慢就拉開了。”
肖文文恍然大悟。
這就是當局者迷，旁觀者清。
看別人失敗，想著自己能避免。
沒想到到了關鍵時刻，卻掉鏈子。
關煌繼續說道：“一方開始花錢推廣，另一方就難以依靠自然增長獲得規模用戶，也不可能有規模收入，下場可想而知。”
守著一個小規模，不甘心放棄，又長不動了，只能耗在那里，慢慢死去。
肖文文點頭，“關總，我知道怎么做了。”
關煌：“大家不要怕花錢，我們背靠超人公司，融資從來不是問題，前段時間的新聞，大家應該都看過，超人手里有幾百億的現金。”
“哈哈。”
整個會場響起了歡快的笑聲。
若論現金流，超人能在全國排進前十。
除了剛剛融來的幾百億現金。超人不久前又在上海證券交易所發行100億資產支持證券。
這不但說明有錢。
還從另一個方面證明，盡管融了很多錢，但是，超人的融資通道仍然暢通。
如果有需要，隨時可以找來更多的錢。