瑞奇坦誠道：“我也有同樣的懷疑，目前正在排查內部，如果真的有商業間諜，我一定會把他或者她揪出來。”
“還有咱們內部的機制，得改一改了，不要搞太多無謂的盡調流程、投委會表決這些東西，發現好公司，立馬拿下！不要給其他人、其他公司太多反應時間。
像Shopify這家公司你就干的很不錯，聽說是你親自去了加拿大一趟，當天就簽了投資協議。
這辦事效率就很高嘛，值得在內部學習和推廣。”
瑞奇遲疑道：“如果這樣做的話……難免會出現很多失誤。
Shopify其實只是個例而已，不能代表什么。
而且事前我就關注這家公司好幾個月了，我發現他們在做的電商SaaS軟件很有特色，并且篤定這是一個重要的未來發展方向。
即使這次投資失敗了也沒關系，關鍵在于探索和總結，下次再投資同類公司可以避開很多坑。
只要有一家電商SaaS公司成功了，前面99家虧損的錢，都能一并賺回來。”
“先嘗試業務經營的不同模式吧，投資失敗沒有關系，權當積累經驗了。
而且最重要的一點，我們要向紅杉旗幟鮮明的表明態度，別想從我們這占到便宜。
如果他們非要跟我們比誰的決策速度、投資速度更快，不做過多的盡調和分析，那正合我意，大家互相傷害啊！看誰先挺不住。”
瑞奇仔細想了想，發現老板提出的這個思路倒也算是一個應對方案，不給紅杉留太多搶項目的時間，這樣久而久之，對方自己都會放棄，除非他們像遠景資本一樣進行一些改變。
可改變是很困難的，對于一家老牌機構來說，尤為如此。
對于遠景資本來說，也同樣很困難，沒運作好會出現嚴重的問題。
看著瑞奇一臉的糾結和遲疑，夏景行又好氣又好笑。
好氣是給予對方以及團隊更大的權限，對方竟然不想接受；好笑則是因為這恰恰是一種負責任的體現。
夏景行說道：“跟我說說投資Shopify的過程吧。”
瑞奇一五一十介紹了起來。
Shopify創辦于2004年，創始人托比亞斯·盧克是一名德國籍軟件工程師，由于工作簽證即將到期，為了能留在加拿大，他干脆選擇了自主創業。
作為一名滑雪愛好者，盧克首先想到的就是做一家銷售滑雪板的網上商店。
但是在創業過程中，他發現市面上的建站軟件不好用，于是干脆自己做了一個建站軟件Shopify，然后又用Shopify開發了一個名為Snowdevil雪魔的滑雪板銷售平臺……
聽完介紹，夏景行嘴角抽了抽，覺得荒誕而又滑稽，“這么說，他創業的附屬產品Shopify反而變成了主要創業項目？”
瑞奇點頭，“是的，不過雪魔發展的也不錯，已經成為了加拿大小有名氣的滑雪板電商網站。”
“你是怎么了解到Shopify并決定投資它的？你判斷它代表著未來的重要發展方向，你的判斷依據又是什么？”
瑞奇不疾不徐的回道：“我跟Workday的創始人接觸比較多，所以我很關注SaaS軟件領域的創業項目。
再加上我本人也很喜歡滑雪嘛，去年和家人去加拿大滑了一次雪，因此就了解到了雪魔，接著又了解到了Shopify。
實際上，我關注這家公司已經有半年時間了。
起初他們采用的收費策略是交易抽成，即電商賣家通過Shopify建立一個網站，那么此后它每進行一筆交易，都需要按照交易額向Shopify支付一定比例的費用。
很多商家對這種收費策略感到不滿，尤其是那些交易量巨大的企業。