不得不說德云社野心不小，也不局限于相聲，一直積極布局文娛各個板塊，雖在影視劇方面的成績不算出彩，但德云社的綜藝流量擔當只增不減。
綜藝是德云社成員被觀眾們認識的的重要窗口，岳云鵬、孫越、張云雷、楊九郎等人都是通過《歡樂喜劇人》走紅，在今年的《歡樂喜劇人6》中，來自德云社的選手不在少數。
被觀眾認識是第一步，每個成員都根據業務能力和優勢在不同領域進行發展。初代流量岳云鵬在后續的綜藝表現中，繼續耍賤賣萌，獲得極高的好感度和國民度，年年上春晚，逐夢演藝圈也貢獻許多如“燕子，沒有你我怎么活”的經典片段。
年輕相聲演員則朝著偶像化的道路邁進，登雜志封面、發單曲一個不少，雖然因曾經在演出中不合時宜的言論被官媒點名批評，但其粉絲依舊能交出漂亮的數據成績。
寧遠越想越深刻，很多經驗值得未來工作室借鑒，專業與本事是留住觀眾的利器，但吸引更多的觀眾關注相聲，也是需要解決的問題。
畢竟有更多的觀眾入局，演員的專業與本事被關注的可能性才會越大。
但受眾是在變化的，受眾的喜好、接觸到的文化和內容等等也在變化，德云社找到從各種形式的內容里被看見的方式。
從小園子歷練、師父帶上喜劇類綜藝節目、各種自力更生、反哺整個廠牌，一系列推人的方法大致遵循這一思路。
對于德云社來說需要的是更多個岳云鵬們，才能一直保有競爭力，維持商業價值，而不被市場所淘汰。
從這一角度來說，流量化無可厚非。畢竟，先要活下去才能考慮如何活得好，才有更多的可能性。
“不要低估德云女孩的狂熱！”回到工作室劉雨桐道：“張云雷新歌上線5分鐘平臺的總銷量破114萬張，銷售額超過600萬元，瞬間銷量最高的新曲。”
“第一期《德云斗笑社》節目中，當看到秦霄賢獲得觀眾評分第一后，郭德綱意味深長地對這位97年出生的弟子說：這就看出來了，小姑娘眼中的，和藝術沒有關系。”
“然后第二期節目開始，秦霄賢的鏡頭量增加一倍有余！”
劉雨桐調侃道：“甭管怎么說，鏡頭量騙不了人，因為這款節目對德云社和騰訊視頻都意義重大。”
“我粉絲說德云社高層開始的想法和節目呈現的結果差異較大，原本只是想做一款相聲和喜劇之外的綜藝產品，沒想到……”
寧遠點點頭，以前德云社過于依賴商演和小劇場，進軍影視又屢屢碰壁，如何找到一個新的增長點是老郭的煩惱。
因為小劇場本身的場地租金和運營成本連年走高，這是所有劇場演出品牌都面臨的挑戰。而德云社內部的分紅模式進一步縮減小劇場的盈利能力。
十年前郭德綱親自帶領德云社進行一場績效革命，從原本的演員固定演出價格，演一場就有一場固定收入，變為底薪+績效的模式。
演員績效和小劇場的門票收入直接掛鉤，這樣做給德云社帶來直接的改變，相聲演員為讓更多觀眾來小劇場看表演，不僅賣力演出還主動琢磨新節目以求留住觀眾。
但隨著不斷擴招新人，如今演員數量已經是十年前的好幾倍。小劇場的擴張速度和德云社演員的增速并不同步，隨著更多年輕字輩的演員出現，現有的演出資源變得更為稀缺。