反之，前后兩任掌門人倪潤峰、張學繽旗下的長虹和美菱，它們恰恰是最適合易購的電器企業。
易購在做電子商務，尤其是起步階段，一個最大的問題是如何拿到足夠便宜的產品，能夠盡可能的讓利消費者。
一方面，集中采購具有議價權，隨著流量的增多，這部份的議價權也在增加，另一方面，那些家電企業的庫存產品便是天然的一拍即合。
長虹先前因戰略導致的大量庫存就是易購讓利的一大來源。
不過，長虹的庫存還是逐漸消化完了，它也開始面臨一個新品渠道和價格的問題，但相較于格力，這個雙方溝通的難度小很多。
長虹沒有格力那樣龐大的經銷商體系，利潤分配也就不會有那么多顧忌。
格力和長虹是易購與電器品牌合作的兩個極端，其它的海爾、美的、等品牌的關系就在這個區間之內，采取何種合作的力度既看自身情況，也看彼此誠意。
方卓和易購高層談這種合作的時候依舊是老方法高速發展可以讓雙方都容忍小問題。
易購在積極的做大電商2的流量，而品牌總是需要更多的流量。
這就是大家合作的最大基礎。
次日上午，方卓在正式的與機構股東開會之前見到了夜間抵達申城的張學繽。
張學繽如今頗為風光，執掌的長虹和美菱已然走出陰霾，成為液晶電視的一線品牌。
前任掌門人倪潤峰在退休之前尋找到清理庫存的渠道，強行確立了轉投液晶電視的方向，扶著張學繽先美菱后長虹，這幾乎就是為他的綻放光彩鋪平了道路。
而張學繽本身也很有能力，沒有辜負倪潤峰一系列的動作，即便中間遭遇國外反傾銷的危機也有條不紊的平穩落地，這樣的成績同樣讓退休的倪潤峰逐漸獲得了更好的口碑。
方卓和老倪關系很好，他的兒子倪博仁如今在易科的供應鏈里工作出色，但和張學繽就比較有距離。
這一次先見張學繽，他心里也是存了一定預期，易購在穩定股東們的投資意向后本章未完
678家電下鄉4
需要確立更堅實的品牌合作關系。
但是，長虹和美菱漸漸成為出色的液晶電視品牌，是不是也會像格力那樣更大力度的搭建經銷商體系，這是一個需要溝通的事。
抵達恒隆23層總裁辦的張學繽有點出乎意料的客氣。
方卓本以為這位為企業拼下優異成績的掌門人會更”意氣風發”一些。
兩邊簡單的客套，反而是張學繽主動提及正事，并且是極其讓方卓意外的角度。
“方總，你對次債危機怎么看”張學繽放下茶杯之后這么詢問。
方卓怔了怔，有種人在紐約的錯位感，這個敘利亞局勢，啊不，這個次債危機怎么看，它就是很危啊
張學繽見方總沉吟，神色凝重的繼續說道“方總，你說這個危機會不會有產生更大范圍的沖擊從去年開始，我們的海外訂單就在衰退，去年年底國內又在搞魯、豫、川三個省份的家電下鄉試點”
他知道方總經常在國外，也知道方總有深厚的行政關系，違趟過來一是受邀，二是想聽聽方總的判斷，三才是與易購的合作。
方卓看了張學繽一眼，這位還是很敏銳的。