易科與企鵝的競爭從傳統意義上的春節結束之后就顯得格外激烈。
產品、媒體、股市，依舊是多角度發力。
要說這易科系與其它家不是沒有競爭，同級別的易購與淘寶、存在感不強的投資搜狗引擎，這都是競爭，但程度上就是屬企鵝最為激烈，往上能驚動主管部門，往下能攪起網絡輿論。
三月初的動靜不過是這兩家競爭的又一次體現。
伴隨著企鵝股價持續的下滑，有匿名人士在知乎的視角得到眾多點贊。
“易科系不同業務是由不同公司負責，競爭風格自然不同，易信名義上是獨立公司，實際的技術支持、發展策略都明顯由易科直領，最起碼，它現在可以當做是易科一個權限很大的部門。”
“你們想想，易科公司是由方總親自抓的，它的競爭風格自然和方總個人保持最大化的一致，也就與企鵝摩擦的格外激烈了。”
這么一說，似乎十分有理，甚至連潛水逛知乎的蘇薇都忍不住點了個贊，有點意思哈。
而企鵝在復牌連跌四天之后終于迎來周末兩天的緩沖時間。
股價跌了怎么辦
其實，企鵝擁有充沛的資金，不論投資層面還是經營層面都不受影響，真正受影響的除了市場信心，可能就是上下員工的信心了。
通訊是企鵝的大本營，以往企鵝的競爭盡管多數是贏，但也有少數是輸的，比如拍拍網，比如企鵝微博，這都是這兩年推不起來又很重要的項目。
只是，這一類的輸了也就輸了，通訊在手，流量大本營絲毫不傷，永遠可以向下一個賺錢的業務進軍。
然而，當易科把戰火燒上了本土，這還真是企鵝上下都沒見過的局面
先不談手中股票期權的貶值，不少人最直觀的感受是項目進度和規劃的壓力。
席石林是企鵝移動通訊項目“”的組長，他所負責的項目比進行微創新的“來信”要稍晚一些，但也只晚了不到兩周。
今年過完年回來，席石林被通知“”將會隨著集團架構的調整并入sng社交網絡事業群，借助事業群資源，進一步尋求項目的孵化。
他對于這個結果算是喜憂參半，一方面是確實有可能拿到資源，另一方面又覺得獲得大量流量導入的“來信”有著巨大的沉沒成本，包括“”在內移動端通訊項目都可能被繼續延后。
然而，席石林萬萬沒想到，僅僅是并入sng社交網絡事業群的第四天，整個“”項目都被通知砍掉
與此同時，另外兩個類似背景的小組也一樣解散。
如果之前就要砍，為什么還要并入sng如果之前就要砍，為什么前一天還在找對接資源
甚至，席石林接到的上一個命令是擴大研發成員規模。
如此朝令夕改直讓他第一時間沖進副總裁劉誠敏的辦公室，為自己的團隊尋找一個說法。
“席石林，這不光是我的意思。”劉誠敏今天不是第一次經歷這個局面，極其坦誠的說道，“現在這個情況，劉總他們都認為，一切以壯大來信為重，現在不是我們能從從容容調整的時間，你們先是企鵝的員工，再是的組員。”
席石林爭辯兩句之后只能悵然若失的接受了這個結果。
要說為“來信”讓路，他也能理解，但是，這種急匆匆的方式真的能結出來好果嗎