原來今天這個小會是“防止ony發瘋會”嗎
“現在很難說企鵝對春晚是什么樣的重視程度。”方卓給了推測。
劉強冬建議道“我們還是全力把互聯網晚會做好吧。”
戚赫認真說道“嗯，也不是沒有優勢，我們是可以給用戶帶來新鮮感的。”
張曉龍點頭“我也這么認為。”
方卓皺了皺眉，沒有多加解釋，通訊流量是企鵝的根基，是它的必爭之地，是必然要和易信爭到底的。
當然啦，ony可能也是能爆發出更多主觀能動性的。
方卓一向信這個，不管己方還是對手。
“我對咱們搞晚會還更樂觀點。”他思考著說道，“央視有那么多條條框框，咱們給舞臺更自由的空間，目標也就是扛過這一波，怎么看怎么沒問題。”
扛過這一波，智能機的基礎就更堅實了。
這是方卓要表達的意思。
劉強冬和戚赫準確的領會了這一點。
“方總，現在每一個月，是每一個月，我們的硬件基礎邊界都是在擴大的。”劉強冬說的既是競爭，也是成績，“到這個月，ars4是133萬臺，sey2是81萬臺，單我們公司這一年的銷量就有望超過千萬。”
從6月下旬發布到現在8月下旬差不多2個月時間，劉強冬負責的國內市場取得了驕人的銷量成績。
13381214萬臺。
保持這個銷量趨勢，這一代的ars與sey單單國內就能有超過千萬臺的銷量。
這是以往需要全球范圍合力才能拿出的成績，而它還不是智能手機市場的極限。
今年據國內外多家機構觀察，華夏的智能機銷量有望突破7000萬臺，這是包含所有品牌的預估值。
像ys廠商做的入門級安卓機，它們的銷量比與易科旗艦差不多維持在31。
安卓機轉化非智能的速度越來越快，也就越來越開拓以易信為代表的移動端應用的市場規模。
所以，每一月，每個季度，每半年都會帶來不同的變化。
這是易信與企鵝競爭中的另一重軟硬件結合。
企鵝仍然頑強，但積少成多就終會帶來質變。
前提是，遏制對方的翻身仗。
所以，下半年的工作重點越來越清晰。
“方總，易信這次投標可以按去年23倍的預算來做。”劉強冬主動說道，“這錢要是花不出去，那就拿來搞晚會，易科這邊可以幫忙協調資源，我看我們這個打拐辦真的有必要正式掛牌一下。”
戚赫說道“我們臨時攢個跨公司的部門，把微博的王總也拉過來，看看幫易信能不能搞到更多有用的資源。”
張曉龍眼睛一亮，這個可以有，王總是有熱情的。
方卓自無不可，大家愿意積極來協調是好事，這是自己希望看到的。
劉強冬與戚赫對視一眼，琢磨著如何能發揮1111的力量，打拐辦，防瘋會，就干企鵝，必須針對。
競爭到了這個地步，企鵝固然不愿意松口，易信又怎能愿意讓出好不容易才占據的上風。請牢記收藏,網址最新最快無防盜免費找書加書可加qq群952868558</p>