方卓這里接到央廣的電話，所謂的“破3”信息立即傳遞到易信與易科打拐辦。
如同他想的一樣，大家也一致認為，這個底線數字肯定是通知到各家了。
獨家合作伙伴最少3億，最多就不知道多少了。
上一年的春晚招標，除了燒錢給用戶發紅包的88億，易科的中標金額是兩標接近11億，其中一標還是比較重要的晚會倒計時。
也就是說，易科僅為春晚紅包的合作付出了000萬。
當然，易科系另外在央視廣告的花費是隱性的。
今年，這個價碼一下子就膨脹到6倍
也確實是易信的形勢大好，怎么看怎么都值。
就算去年真是掏3億，硬生生借著這樣一個機會把巨頭核心業務踩在下面，誰都知道怎么做決策。
現在，央視恐怕也是在向互聯網公司兜售復刻的機會。
3億起售，4億有點少，億不算多，6億、7億
主要是存在企鵝這樣一個被打疼了的巨頭，很難評估這次競標的有效區間是多少。
“這個投標，其實，我們也不是不能跟。”
研討會上，劉強冬給了自己的意見，現在能用錢解決的事還是盡量用錢來解決比較好，盡力而為唄。
“主要還是不知道企鵝會發多大的火，換了我是企鵝的馬總，可能都要親自盯著這事了。”戚赫仔細想了想，“馬總現在沒盯，許總可能也會盯著，我們盡力而為是怎么個為法，總不能投100億吧。”
盡力而為也要有數字。
眾人一起思考怎么花易信的錢，己方這次是防守，企鵝是戰意最強的一方，其它像阿里、百度、網易等公司會是一定的x因素。
劉強冬覺得6億就很盡力。
戚赫覺得考慮到企鵝的反撲，怎么都得再加1億。
“我認為，既然是要花錢，那就花個徹底。”供應鏈的黎松清輕易不說話，一開口就表決心，“我看這個投標，就應”
“咳咳咳。”易信總裁張曉龍用一陣劇烈的咳嗽及時打斷了黎總。
三人的視線全都看向了習慣沉默的張總。
張曉龍一邊擺手，一邊喝水，等到這口氣順下去之后才無奈道“劉總，戚總，黎總，你們要花的是我公司賬上的錢”
易信原則上是獨立運營的，雖然確實沒那么獨立。
但這種重大事項的預算，怎么也得好好合計。
劉、戚、黎紛紛出聲，什么你的錢我的錢，現在是共伐企鵝，易科給你資源的時候也沒見你反對啊，花你倆錢怎么了
張曉龍弱勢但仍舊堅持要有一定性價比的路線。
易信被賦予了移動流量入口的任務，現在完全沒有尋求盈利的計劃，要是沒有選擇就算了，主要他看s和營銷活動那邊的內容都還不錯。
這樣砸大幾億下去還不如扭頭做自己的。
最好的防守就是進攻。
這兩年春晚的直接制作成本才兩三千萬，易信有投標的預算直接升級舞臺標準，直接拔高晚會內容，不一定就比單純的紅包效果差。
張曉龍自己也在公司里討論這一輪的情況，覺得活躍用戶的作用越來越大，現在的易信已經不是當初起步的階段。
如何獲取更多的活躍用戶，如何挖掘對手來信的活躍用戶，這是當前一個很緊要的任務。
互聯網與移動互聯網的這批人相當中堅，他們能發揮上下裂變和兼容的效果。