周紅衣曾經有過被當場擒拿的風險，事后他復盤這事的時候還是很后怕，要是沒接到消息怎么辦要是被方總轉手一賣怎么辦
好在，有驚無險，沒有被祭旗。
所以啊，親身經歷，方總這人不管小道消息怎么傳，他是有底線的。
果不其然，周紅衣的這話都把記者堵的啞口無言。
而他自然不是唯一一個回擊李鳴遠的人。
李鳴遠在度記負責的就是云事業部，戚赫今年一部分精力都放在云業務上面，自然知道怎么奔著對手的痛處去。
他也是在接受媒體關于移動互聯網生態的采訪時談到了大家喜歡聽的打嘴仗。
“噢，我倒是看到了度記李總的采訪，剛開始很興奮，后來就不在意了，我以為是那個羅賓李總，沒想到是另外一個李總。”
“還是用產品說話吧，產品做不好的人是這樣的，你和他說產品，他攻擊你個人，度記這個事情上的對錯，我相信百分之99的人都明白。”
“我聽說度記還因為這走了個副總裁，哎，歡迎給易科投簡歷。”
“事實證明，公司工作的性質，自己都是門清的，出于各自立場，大家出門打工，不說話也就不說話，默默工作唄，怎么還能跳出來反咬一口”
“我是不愿意多說的。”戚赫一邊這樣說，一邊用手固定住記者想拿走的話筒，“我很認同方總的評價。”
話筒被順利的固定住了。
“度記的黃金十年已經過去了，羅賓有過兩個絕佳的轉型機會，但他沒有抓住，甚至是親手推開的。”
“一個是云計算，羅賓給了新瓶裝舊酒的評價，我知道他想推他那個框計算，想在搜索框里解決用戶的需求，讓度記成為信息和服務的入口，但是”
“有那個能力嗎沒那個能力好吧。”
“還一個是移動轉型的緩慢，如果度記早點做移動轉型，哪還有我們的什么事”
“方總在內部會議上把這列為度記戰略失誤的典范，哦，還是兩次。”
戚赫侃侃而談，最后又說道“要我說，度記的廣告賺錢太容易，都想坐在金山上吃，做什么的執行力都差很多，內部派系斗爭又大，反正，那位李總出來評價易科的時候，我希望他能低頭看看自己家。”
易科副總裁洋洋灑灑，不只面對一家媒體回敬李鳴遠，還談到了易科在國內的云計算競爭，給了潛在用戶一個真誠的建議。
“就算不用易科的云計算，你們哪怕去用企鵝的都比度記強，我就這么說。”
企鵝看到新聞的高管好像是夸我們，又聽起來怪怪的。
戚赫的攻擊力很強，而隨著他的講話，易科在國內的云業務也有相應升級，恰恰就是度記今年九月份推的云存儲cs。
自易科云面世以來，客戶就是企業群體，這也是首次面向個人用戶。
度記的股價仍舊在跌，只是相較于第一天驟跌的驚恐，幅度沒有那么大，而仿佛是被外界的聲音刺激了，李彥泓在2012年的最后一天發表了一封內部公開信，并宣布了組織架構的調整。
度記組建搜索業務和前向收費業務兩大群組，分別由副總裁向海隆和副總裁王瞻負責，此外還有移動云、bs、國際化等事業部。