19號的下午，方卓心情不錯的繼續在公司處理公務。
易科M1明天開賣，他今天找到產品總監許柯登以及負責供應鏈的副總監孫琦開始認真推進中端產品的布局。
因為M1是全球范圍內采購最優秀的零件，它的工廠成本高達1800塊，再加上稅費，一臺機器放在店面出售的硬性成本就要2100塊。
如果再算上對不同銷售級別利潤分配的100塊，M1店面銷售價要在2200往上才能開始有利潤入袋。
2001年，申城的人均工資是1480，即便在這里，一臺M1也得人均兩個月的工資才能買到，這個價格放在更大范圍內無疑是超過絕大多數人的承受范圍。
也因此，易科想在音樂播放器上攫取更多的利潤必然要上中端乃至低端的產品，考慮到品牌的定位，方卓覺得直接由易科出品的機器止于中端就行。
更低端的產品可以考慮成立新公司，創建新品牌，這也是應對技術門檻不高的MP3市場必將有的激烈價格競爭的未雨綢繆。
易科拿中高端，馬甲公司拿低端，適量引進生產線賺其它公司的組裝錢。
也就是——我全都要。
“歸根結底，M1沒有核心技術的門檻，我們能做，別人把我們的M1買回去拆開研究也能做。”
“我們要做的是大眾消費品，M1的定位是讓大家開始知道有這么一個玩意，P1則是讓更多人都稍一咬牙就能買得起。”
方卓說著“大眾消費品”這個詞，考慮著的還是曾經Ipod的成功，人家應該也算“大眾消費品”，但國情差異讓自己這邊的必須降低價格才能始終占住先發優勢。
不然，國內的其它廠商很快就能進來，也勢必打起價格戰。
“方總，要做中端P1的話……”許柯登有點遲疑，“包括芯片、顯示器模塊、存儲都要全面降級，這樣的音質和walkman比起來，劣勢更大了。”
“反正M1就比不過，音質這一點本來就是缺點，相較于這個，其它方面的優點是隨身聽很難比的。”方卓沒什么猶豫的說道，“許老師，我覺得不用等到年底，P1的訂單就可以往工廠去了，長三角這邊也可以開始物色合適的工廠。”
許柯登下意識看了一眼沉默寡言的孫琦，自己這朋友是搞供應鏈的，全球采購的穩定性全靠他。
孫琦緩緩開口：“好，年底之前爭取能買一家合適的。”
他看著年輕的老板，繼續說道：“方總，我們目前的硬盤都是從東芝拿，可上次東芝借著美國公司的采購修改合作條件，這件事得預防一下。”
方卓立即重視起來：“你是說，東芝還有可能違約？”
“我覺得日本人未必靠譜，但市面上目前微硬盤就他們做得最好。”孫琦有點無奈，“我最近看了全球廠家的技術情況，不采用硬盤存儲，閃存的價格也不低。”
方卓凝神，示意孫副總監繼續說。
“東芝、日立、三星都在做閃存產品，目前我問到的價格，每512M差不多就要六七十美元，幾乎都比得上硬盤價，要是閃存的存儲空間向硬盤看齊，價格太高太高。”孫琦皺眉。
方卓問道：“512M，嗯，有256M嗎？有128M嗎？”
許柯登和孫琦都驚訝了，相較于硬盤的5G，這差得太多，而且不往上堆，還往下探？
“隨身聽一盤磁帶就10首歌，mp3格式就幾M一首，256和128不是已經比隨身聽多了嗎？”方卓平靜的說道，“你們不要總想著用硬件超越隨身聽，真正能打敗這個巨頭的是數碼音樂的潮流。”
許柯登和孫琦默默點頭，有認可，也有不認可。
方卓又和這兩位產品團隊的核心人物聊了許久才放他們回去，他能看出來兩人心里有著獨立的思考，以及不太自信的發展判斷。
然而，自己是最知道時代往哪發展的。
時代潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。