而M1，東芝那邊給予了技術更新，微硬盤的10G版本已經可以大規模商用，也就說，誕生三個月的M1便迎來技術升級，可以從5G升級到10G。
相應的，成本也有一定的提高，5G硬盤是75一片，10G的報價是135美元。
這種水漲船高是容易被消費者所理解的，更何況，10G版本的M1即便漲價也不會超過5G版的Ipod。
只是，這種硬盤儲量升級的背后毫無疑問是技術日新月異的發展。
同樣，P1和J1采用的閃存技術肯定不會滿足于512M這個數值，未來必然有更大的前景。
方卓抽完一支煙又點燃了一支，頗有些漫無目的的考慮了上游產業鏈的問題，M1和P1，或者說，易科現在更多的是在做硬件整合，門檻極低，音樂管理軟件可以算作品牌的護城河，但國內的這條護城河不會有太大效果。
如果能往上游拓展，易科可以更加游刃有余。
不謀全局者，不足以謀一域。
方卓心里謀了謀，這一夜也就過去了……
天色不知不覺大亮，總裁先生本想補個覺卻又接到IDG米勒的電話，對方約在上午時間再聊聊易科的A輪融資。
這已經是方卓和米勒在紐約見面的第三次。
整整半天，當方卓嘴里說著易科為IDG美國開出的條件感到痛苦時，米勒幾乎是從這位年輕總裁的臉上也察覺到痛苦。
這不由得讓他反思自家條件確實有點苛刻，但，一家來自華夏的企業正需要資金和資源，此時不苛刻，什么時候苛刻呢？
這場會談沒什么實質性的進展，只是約好華夏農歷新年過后再一起審視業務和市場的發展。
與此同時，米勒也提供了一個競爭對手的消息，蘋果公司內部宣布了Ipod上線以來的銷量是17W臺。
這個數字有點出乎方卓的意料，單純憑借OSX的小眾系統，Ipod居然也賣出了17W臺，而且，按照硬件價格估算，一臺Ipod的純利潤幾乎是M1的3倍多。
“你們易科需要更快的布局了。”米勒臨走前給予了一個暗示性的忠告。
方卓的困意夾雜著思考，心情頗為復雜，易科看起來是應該更激進一些，雖然M1的15W和P1的6.3W對于一家小企業來說已經算是里程碑，可最大競爭對手還沒有進行戰略調整。
那也意味著他們并不覺得同類的產品有什么威脅。
對手的無視就證明還需要更多的努力。
方卓喝了一杯黑咖啡，反反復復的思考之后給國內打了電話，一方面是告訴他們行程安排，一方面是要求公司進行一些股權質押融資的流程準備。
美國市場值得進行更激進的資金使用和產品布局，米勒雖然心有所圖，但加快布局的這個話是對的。
最后的最后，方卓和市場總監虞紅通了個氣，要求留出個1萬臺左右的機器利潤拿去和新成立的易科投資進行資金拆借。
這筆錢將會作為易科投資在國內的小小嘗試，首個目標就是打通國內互聯網企業赴美上市之路的新浪公司。
錢當然不算多，只是打個前哨而已。