然而，梁啟華在材料上瞧見易科沒怎么多介紹克羅格和沃爾瑪，反而用很多篇幅闡述了產品要做的渠道下沉。
“方總，這個渠道下沉……”
方卓點點頭，說道：“梁總，首先，我們易科在美國的競爭對手蘋果，雖然它不支持微軟，但肯定要改過來，到那時，我們產品的優勢就是價格，渠道下沉是最能展現價格優勢的手段。”
“蘋果的銷售渠道主要集中在大城市，一旦它調頭支持微軟，我們就要正面競爭，考慮到這一點，渠道下沉就是錯開戰場，美國這邊和我們國內不同，下面的城市也有相當強勁的消費能力。”
“不管是互聯網基礎設施還是城鎮固定的音樂終端，這些都能讓易科進行迅速的鋪貨。”
“為了鋪貨，易科將會出讓絕大部分利潤，務必把用戶量像是吹氣球一樣的吹起來，這和國內情況是不同的。”
梁啟華皺眉道：“出讓絕大部分利潤？然后呢？用戶量提高之后呢？”
“用戶量越多，我們和SESAC、索尼音樂等公司就越有籌碼，就像是我們iMusic的開始畫面，積累的用戶量像陽面，有了音樂授權，陽面就能和陰面結合，變成一個完整的太極，就能做音樂付費下載，就能打通硬件和軟件的前景。”方卓十分認真。
梁啟華對美國市場的了解程度不夠高，他疑問道：“音樂公司能做這樣的授權嗎？這樣不是在破壞它們其他的業務嗎？”
“任何一家公司都無法忽視蓬勃發展的用戶量，凡是購買音樂播放器的用戶都是音樂上最精準的客戶群體。”方卓有理有據的說道，“MP3格式音樂的發展已經在展現威力，音樂公司們會權衡利弊的。”
他繼續說道：“這個環節的問題只在于我們和音樂公司的利益如何分配，這是一個難點，但授權本身不是。”
“所以，我們要趕在蘋果面前積累用戶量來說服音樂公司，這個積累的過程別說出讓大部分利潤，就是燒錢也行。”
梁啟華對于聽到的這些頗覺耳目一新。
縱觀現在的互聯網企業，不說大陸和香江，就是美國和歐洲，不管是渠道下沉的打法還是圈取用戶量的目標，好像沒有哪一家這樣做過，可是聽起來又有有種邏輯自洽。
車內一片安靜，只有輕微的發動機和胎噪聲。
梁啟華沉思良久，覺得自己不能就這樣被輕易說服。
他“咳”了一聲，想要發言。
方卓搶在前面開口，沉穩又自信的說道：“一種新的商業模式正在我們眼前展開，IDG美國已經確定將會積極參與A輪融資，如果梁總你現在還在躊躇，那明天可以看看大家的判斷。”
他露出笑容：“這些材料梁總可以和你的團隊一起研究研究，咱剛下機就不說這個了，你們一路過來肯定也累了。”
說了一路的易科總裁直接岔開話題，梁啟華可有可無的話被憋在了心里。
先前介紹市場情況的虞紅和一直圍觀的潘犇都覺得老板說話節奏一級棒，尤其潘犇，他有一種風聞走進現實的感覺，這就是風投獵手嗎？
只是，潘犇很快就見到了獵手真正的風采。
IDG華夏和香江寰宇抵達紐約，國內今日資本和申新科創確定時間，易科的A輪融資會談沒什么波折的召開。
這次會談和一些人想象的不同，差不多變成了方卓一個人關于商業模式的闡述演講。
從申城就一直跟著方卓來到紐約的潘犇真正聽見這位年輕總裁關于易科野心勃勃的設計。