至于那些給錢的人，恐怕還考慮到這位總裁近期在申城的動作，知道方總有背景，錢不多，投了也就投了。
問題是，這人真不少，聚少成多，人脈成現金……
“又不多。”方卓不以為然，“個個都是企業老總，百萬千萬的投資只是灑灑水啦，況且，是投資，又不是送錢，以后還有分紅呢。說實在的，熊總，你也爽快點，半導體說是回報慢，但要能做成中芯那樣，也慢不到哪去。”
中芯準備上市的消息不是秘密，它大概能創造半導體企業最快上市的記錄。
僅僅三年多，一家半導體企業上市，相較于idg以往投的項目周期，這也是很不錯的。
過去很長一段時間，idg廣撒網，多投資，然后碰上互聯網泡沫，死掉了**成。
失敗才是創業的主旋律。
沒有人比熊瀟鴿更明白這一點了。
也就這兩年，他對“風投就是投人”的認知更加深刻，而不管方總的作風多么與眾不同，這位在成事這一點上無疑有著層級相當高的保障。
“方總，我就是不明白，你為什么突然要去做半導體呢？”熊瀟鴿需要一個能說服自己的有力理由。
“老熊，我看好電子消費品的爆發式增長，半導體的未來一定是光明的，甚至不需要多少年。”方卓給了那么多人打電話，也就和老熊認真聊了聊未來的潛力，“不說其它產品，我做一條生產線，單單自家的播放器就能消化掉產能。”
“一條生產線，一個月算4w片。”
“不算未來增長，我們過去一年的銷量就能滿足這個需求。”
“就像三星，他們自產自銷，我的圓晶廠也打算仿照這個模式，所以，只要技術到位，它就能活下去。”
“老熊，明白嗎？我可以把這個產業鏈的上下游打通。”
方卓給了個閉環的邏輯。
他也確實是這樣考慮的，易科現在采購的芯片是來自飛利浦，飛利浦設計→圓晶廠制造→封裝廠封裝→飛利浦拿到芯片賣給客戶。
方卓的圓晶廠要取代是中間這個環節，而上游的設計和下游封裝都不參與，如果飛利浦不愿意接受這樣的結果，易科就會更換一家愿意合作的廠商。
反正，音樂播放器的芯片廠商很多，飛利浦并非不可替代。
圓晶廠，圓晶廠，常說的是圓晶代工廠，賺的是個技術加工費。
寶島的臺積電目前同樣是代工廠，這被稱為foundry模式。
當然，半導體不只代工一種模式，韓國三星是上下游一體化，這種被稱為idm模式。
還有一種是fabless模式，主要負責芯片的電路設計和銷售，高通公司就是如此。
這是半導體的產業鏈模式。
通常而言，方卓這樣的芯片客戶并不算到產業鏈里，他只要尋找性價比合適的芯片就行。
但非要參與的話……那也就參與了。
單說方卓要做的圓晶廠，那是foundry代工廠模式，如果算上自己名下的易科產品，那可以算作非完整體的idm模式。
可以往前過度到idm一體化，也可以維持目前的狀態。