“有道理，”蘇為民同志贊同唐主任的這番看法，他點頭道：“那你們現在應該有初步的計劃了吧？”
“是，”唐主任應了一聲，說道：“我們現在初步的想法是，對于這次的試點，我們搞兩個小組，一個小組以虧損企業和微利企業為主，另外一個小組以盈利企業為主，從年利潤幾百萬到幾千萬的都選擇一些，相互對照，試點企業的總數量在40家至50家之間；
考慮到為了更好的調動虧損企業領導層的積極性，我們初步的想法是將獎金的比例定在純利潤的5%至15%之間，并且配套一些政策……”
“你等一下，”一直在認真傾聽的蘇為民同志聽到這個獎金的比例，忍不住皺起了眉頭：“15%的獎金比例？”
這個比例可不是一般的高啊。
“這個比例是專門給那些虧損企業的，主要是為了激發這些企業領導層的積極性、創造性以及活力，”唐主任解釋道：“而且這個比例的實行期限暫定為一年，如果企業明年盈利了，后年繼續實行和獎勵政策的話，那么比例就下降至10%以下。”
“這樣啊……”蘇為民同志認真的想了想，點頭：“如果是一個臨時性的政策的話，倒也可以。”
唐主任這才接著說道：“對于那些不愿意、不敢參加本次試點的微利或者虧損企業，我的初步想法是將這個試點向同志們做個說明，鼓勵一部分有闖進、有干勁的同志主動申請去企業，同時調整一下個別企業的領導，他們不是希望躺在功勞薄上睡大覺么？那就給他們換一個崗位讓他們好好休息。
至于具體的配套政策，大家還在繼續討論，但大致上有這么幾個：首先是能夠拿來發獎金的利潤必須是實際利潤而非賬面利潤，應收賬款不算在內；
其次，這些利潤必須是企業的正常生產經營所得，不能是出售企業資產所得；
再次，對于獎金，利潤規模越大的企業，獎金的比例就越低；相反，為了鼓勵小企業，獎金的比例可以提的高一點；
最后，對于獎金的具體分配，我們的指導意見是，一把手拿總獎金的一成左右，二把手和三把手各拿總獎金的5%，剩下的80%由管理層的其他人員寧愿均分。”
說到這，唐主任跟著補充道：“當然，因為這是一次嘗試嘛，所以我們允許單位提出自己訴求，比如如果有某家企業認為我們給出的獎金分配方案不是很適合他們單位的實際情況，他們可以向試點小組提交一份報告，給出他們認為合理的獎金分配方案，這也沒問題。
至于其他有可能穿的問題，因為我們沒有做過類似的改革，所以我們態度是邊做邊觀察，發現問題就及時修正。”