在未來，具有一定規模的房產中介行業，大致上可以分為三種經營模式，
第一種，以企業為核心。
這種企業的發展模式就是通過瘋狂開店，來不斷擴大市場占有率、降低運營成本，提升業績，增加公司收益，不管直營或加盟，他們是葷素不忌，只要店多就行！
典型例子就是有地產中介行業黃浦軍校之稱的中圓地產，也是目前乃至未來五年的市場主流模式，現在的他們幾乎是一家獨大，其他公司都在跟著學，
但是到了后期，政斧加大調控力度之后，二手房市場萎縮，他們的店鋪也是成片的關閉，這種模式自然也就成了落后的代表。
第二種，以技術為核心。
其實也就是賣端口，為經紀人和中介公司提供流量服務的找房平臺，五八、安居、房天就是其中的代表，這種模式曾經也火過一陣子，一度成為年輕人找房的主要渠道，
但由于缺乏監管規則，虛假房源太多，使得消費者不勝其煩，以至于到最后口碑幾乎為零，不對，應該是為負，到后來這類平臺也就只能依靠倒賣流量信息才能生存，于是又是惡性循環，越來越差，如果不是靠廣告撐著吸引一些新用戶，哼哼，
倒是后來新興的一家貝克，利用嚴格的監管手段和規則，異軍突起彎道超車，將一眾前輩甩得連影子都看不到，公司也成功上市，甚至為了規避壟斷，不得不讓平臺上幾個品牌分開注冊，到了每個店都是個體戶的程度，
可見誠信經營才是根本。
最后一種，就是以經紀人為核心的股權合伙模式，也是唯一能與貝克模式相抗衡的線下規模發展模式。
這種就有點阿米巴模式的味道了，不過跟剛才陳陽說的不一樣，后世的房產中介股權合伙模式，區域負責人和店長還是要掏點本錢出來才能入股，和可以墊資開工的建筑公司有點類似，但跟老趙比起來還是差了不少意思，
現在陳陽拿過來用，干脆就一步到位，不需要他們投錢，只要能滿足條件給我賣力干，就能獲得股份，
到時候如果能篩選出一批合格的店長和區域負責人，再通過他們去進行分裂式發展，那時公司所獲得的收益，又豈是現在這點開店投入能比的。
但這些未來的東西，張春麗和李蓉可不知道，
聽了陳陽的話之后，張春麗面露疑色，“陳總，如果只是給干股的話，這個跟經營責任制也沒多大的區別吧？”
經營責任制也有干股分紅啊，干得好拿得多，干不好沒得拿，有區別嗎？
“不不不，”陳陽搖著頭說道，“我說的是股權，是有價值的股權，并不是只有分紅權的干股，只要這個人有價值，有能力，在這家店，公司就可以給他一定份額的，真正意義上的股份，而不是經營責任制下的分紅權，
當然，這個股份是有限制的，他必須在業績上達到公司的要求，并且不能隨意轉讓，如果想退出，公司可以按照市值回收，而回收的股份，還可以再交給下一個有投資價值的人，
這么說，你明白了嗎？”
聽到這話，張春麗頓時眼睛睜圓，“白給股份啊？”
“怎么會是白給呢，”陳陽搖頭嘆道，“看來你還是沒明白我說的話，我的意思是，首先，這個人必須有能力有價值，才值得我給他股份，懂？”
“哦，”張春麗這才眨眨眼睛，點著頭說道，“明白了，如果把店面比作公司，那總部就是投資人，他則是技術入股，對嗎？”