華強廠新出臺的規定，主要是規范廠里的考勤、產線、管理等日常制度，被工人們統一稱為‘22條’。
這22條出自何新福的手，但實際上，基本是按照梁一飛的意見進行的匯總，所以也有叫梁22條的。
巧的很，當初梁一飛給罐頭廠出點子，為了能拿到三萬塊錢獎勵，也搞出過一個22條管理制度，罐頭廠還因此受到了上級領導的表揚，一段時間之內，被樹立為管理典型。
但是，當初梁一飛給罐頭廠的那22條，脫胎于后世的5S管理制度，雖然看上去措辭文明、思想科學，很高大上，但是在實際生產中，也不知道是因為沒落實好，還是比較脫離實際，其實后期并沒有對罐頭廠得生產有太大的改進幫助。
那種制度，宣傳作用，大過實際。
當初罐頭廠廠長周萬新在22條出來之前，其實就擬定過一個罐頭廠管理條例，不過言辭粗鄙，根本不適合拿到臺面上來。
同樣是巧的狠，這一次，梁一飛給自己的廠子制定的這22條，倒是頗有周萬新那個管理條例的風采。
內容簡單明了、措辭接地氣，關鍵是，和廠子里的現狀十分貼合。
舉例其中幾條就能明白。
‘每周1到周六上班，早上8點半，到下午5點半，中午十一點半到12點半休息，每天早晚進廠、出場，簽名登記……’
‘請假要向上一級領導寫請假條，由上級領導簽字批準；一天之內（含一天），直屬領導批準，三天之內（含三天），由直屬領導、分管領導；三天以上，報廠辦公室批準……’
‘上班時間，禁止打牌、打麻將、下象棋、喝酒等娛樂活動；任何時間，嚴禁在倉庫、產線抽煙……’
‘嚴禁在產線上聊天……’
‘禁止在廠區隨地大小便……’
‘產線、倉庫衛生每周一查，機器每半個月一保養……’
‘攜帶廠內任何物資離開廠區，必須有分管領導批條；禁止私自攜帶工廠任何物資回家，包括辦公耗材、生產原材料、日用品、產品等……’
‘除督查科、廠辦外，任何部門不定報紙……’
‘廠內保安不經總經理批準，不得在工作時間擅自離開廠區，參與社會活動……’
‘制定績效考核制度，獎金由若干部分組成……’