下午兩點。
公司高管會議準時召開。
可以容納百人同時開會的一號會議廳，各個部門總監級別及以上的員工，都早已到場。
楚堯坐在主席臺，最中間的位置，手中拿著一份花名冊，正在詳細看著。
就很有些感慨。
快。
發展的太快了。
從立項到現在最多三個月，一百天，但高管名單，十四個總監，兩個副總，已經妥妥是一家中型公司的體量了。
需要這么多人嗎？
真的需要。
猶如一艘乘風破浪的大船，在向每個發展既定目標的領域延伸自己的觸角，在資源和錢的加持下，狂飆猛進。
兩個副總分別是分管技術、營銷。
兩條并行不悖的線，還算簡潔。
十四個部門，則涵蓋總辦、線上、線下、海外、職能、公關、生產、研發、采購、合規……等等各個領域。
其中有些人的名字，楚堯感到眼熟，認出是跟著公司一路過來的，創立之初就加入的。
他們也算是坐上快船，隨著公司發展，一路水漲船高。
雖然并沒有過去多長時間。
但得益于公司高速的成長，他們不管是職級頭銜，還是實際收入，都漲得很快。
這當然是好事。
從目前來看，公司還是推崇狼性文化的。
互聯網公司那一套。
工作考核標準是okr（目標與關鍵成果法）。
這種組織工作法，相比起kpi，還是有一定進步的，能更大程度上激發每個人的工作積極性。
招聘標準則是：“花三個人的錢，招兩個人，做四個人的事兒。”
這種標準下，薪酬待遇當然也是極具競爭力，基本等同于一線巨頭的工資。
如此，能招來的人，自然也是市面上相當優秀的。
看了一遍員工花名冊……
楚堯也是不由再次感慨。
這么說吧……
——假如是以自己之前的學歷水平和工作經歷，過來這邊面試，大概率通過不了。
emmmmm……
想想，哭笑不得，莫名蛋疼。
……
開會很順利。
一群人坐一起，叭叭聊了一下午，氣氛相當和諧，介于“扁平式管理”和“論資排輩”之間。
會議室里時不時冒出笑聲。
楚堯沒有講太多，自己該說的早已都和江振華說過，現在更多的是以一個旁觀者的姿態，列席參與。
這感覺頗為不錯。
畢竟這么多人，這么高“規格”的會議，也算是自己第一次參加。
之前并沒有很多的經驗。
現在看下來，其實也就那么回事，猶如一場“商業版非正式狼人殺。”
先前玩游戲的經歷，給予了一定的經驗加成，從每個人發言中，透過繁瑣的言語和各種專業詞匯，看到背后的本質。
當真……有趣。
會上，“不動刀子”當然是最重要最核心的議題，引發一片討論。
江振華開會是很有辦法的，之前“培訓”自己時，就詳細講過。
他有一整套關于開會的制度思想，差不多算是國外“羅伯特議事原則”和國內“民主集中制”的結合體，管理水平很高。
既鼓勵每個人充分表達自己的訴求，也能群策群力，避免個別人頭腦發熱，一意孤行。
當最終一旦形成決議，那就是不折不扣的執行。
思想統一了，行動起來，便沒有內耗。
負責這塊業務的一位總監，是被影響最深的。