全國各地的品牌加盟，和平臺覆蓋的B端商戶，也早已超過了一萬家。
自身的C端用戶活躍數，則是超過五千萬。
更亮眼的數據在于，主要用戶集中于35歲以下的年輕人，其中95后和00后更是高達30%以上，平均客單價達到87元。
這樣的數據，可以說是極度豪華。
一個冉冉升起的新平臺。
這種嶄新的商業模式，以美業為核心，以電商為渠道，以線下為體驗，在原本混亂的美業市場，開辟了一個嶄新的賽道。
其實……
這種商業模式，并不陌生。
早已被其它品類玩的相當熟練，最典型的就是……手機。
線上銷售和線下門店同步發展。
對于美業而言，雖然平均客單價和利潤率沒那么高，甚至可以說差之甚遠。
但相應的，復購率，以及高價值客戶，卻是更多。
手機，一年換一部，或者兩三年換一部。
但化妝品和皮膚護理等項目，卻是頻率更高，以月為單位。
同時，對于那些壓根不缺錢的貴婦級消費者而言，一個月花個大幾萬塊錢進行常規保養，也是極其正常的事情。
因為市場規模還在擴大，所以目前公司還處于虧損狀態，但楚堯看過財報，在鵬城，目前已經實現了盈利。
這種“既有目前盈利，同時還有長久發展空間”的公司，在資本市場，絕對是明星級別的待遇。
這幾個月，關于分析嚶嚶美業商業模式的文章，屢屢見于各種雜志、周刊和自媒體。
一度實現了破圈。
其中不乏有公司本身的營銷行為，但同時也確實存在很多自來水。
這就是品牌和名氣的價值。
前期海量的資源投入，可能收獲的只是百分之十的效果，但當達到某個臨界點，慣性足夠大，只需要很小的力氣，便能繼續傳播下去，像是滾雪球一樣，越來越大。
……
對華美的并購，雙方采取的是合并交叉持股模式。
并購之后的公司，華美以剝離了其它業務之后的門店和供應鏈作為全部資產，整合并入美業平臺，在新公司中獲得百分之三十五的股份比例。
這個持股比例，除去其它機構和投資人之外，基本上和楚堯差不多持平。
形象一點來說……
相當于是勢均力敵了。
當然，兩家公司合并之后，所能產生的效果，一定是1+1大于2的。
現在還沒上市，在資本市場表現不出來，但發展到現在這個體量，距離上市，也是應該提上日程。
這個比例，自然是楚堯和虞美人商量好的。
期間雙方都做出一定的讓步。
楚堯在股權比例上分配出了比預計更多的份額，虞美人則是放棄了更多關于董事會人事任命上的權力。
合作極其默契而愉快。
“談判”的過程，也香艷而美妙。
綁定越來越深了。
這樣的關系，混雜了感情和利益，讓楚堯心情也是一言難盡。
就像是兩個資本家族的聯姻，中間所摻雜的東西，實在太多太復雜，要想徹底理清，也只有財務審計公司了。
……
并購發布會現場。
盛大而隆重。
場上不少明星，大咖，資本大佬，一千人的宴會廳，熙熙攘攘。
在主席臺，聚光燈下，最中間的兩個位置，屬于楚堯和虞美人的位置，卻始終空著。
今天這場大戲的男女主角，還沒出場。
……
……