現在他們能做出這么一款好看的筆記本電腦也是意料之中的事情。”
“這樣看的話，聯想集團危險啊。”
“哈哈哈哈，這有什么呀，誰讓聯想電腦賣得那么貴？你們知道嗎？聯想在國內的售價居然比在米國售價還要貴，這你敢相信？
中間不知道有多少利潤空間，現在正好被博米公司沖這么一下，直接把聯想的窗戶紙給捅破了，看以后他們還敢不降價？
不降價我們就去買博米的筆記本。”
按理來說聯想集團在國內生產，國內有許多代工廠，原料和人工成本都很低，直接能把筆記本生產成本壓縮到最低，而且國內購買的用戶數量又多，差不多有1/3的中國人在使用聯想電腦，在這種情況下，很明顯國內的售賣價格應該更便宜才對。
可事實上卻截然相反，正是因為國內有這么多人支持，利潤空間高，所以聯想集團才不會降價，反而在國內賣得更貴。
在國外因為要面臨其他競爭者，所以聯想從商業角度考慮自然會打一個價格戰，國外的筆記本售價自然就降了下來，同時也給聯想帶來了更多的市場。
這真的是聯想集團作死，所以口碑下滑也是活該。
一經爆出，網絡上面無數人對聯想的印象跌到了谷底。
“反正我是要去支持博米公司的。”
“據說聯想現在也不好過啊，人家把手機業務都給砍掉了。”
“只能說是活該。
在中國做手機業務很難，但一旦你能在中國市場能夠脫穎而出，那么大約你在全世界都是有足夠競爭力的。
博米就是一個活生生的例子。
可聯想偏偏舍近求遠，不思進取，不知道苦心孤詣做大做強，卻去擁抱什么狗屁所謂的美國的知名企業。
在美國，除了蘋果，連谷歌都設計不出一臺真正像點兒樣子的手機，即便這樣，它的核心設計團隊是花大價錢從HTC買的，是亞洲人的手機團隊。
從以企業為中心到以消費者為中心，這是現代營銷的一個極其明顯的轉變，而中國的手機廠商們更是把這一點發揮的淋漓盡致。
對于而今的手機廠商，他們需要做的不是回答“我能做出什么手機？”而是回答“消費者需要怎樣的手機？
現在被博米站穩了腳跟，然后反打一波筆記本電腦市場，我覺得聯想真的可以反思一下了。”
“希望這次博米公司是勝利者，讓聯想的高層們冷靜冷靜，把思維觀念轉變過來，別總想著抱米國大腿什么的了。
你是一家中國企業啊，不該做一點中國企業做的事情嗎？”
在08年末的時候，聯想的口碑還沒有崩塌，最多是有些人提點小意見而已，大家對于聯想還是認同的，覺得這是一家中國企業，也對它寄予了厚望，所以才會恨鐵不成鋼，才會希望它能及時醒悟，早點回到正道上來。
……
為此媒體記者們還特地去采訪了聯想集團的董事長柳川志。
柳總70歲的高齡還要被記者們堵在家門口提問，真的很令人心疼。
“柳總你怎么看博米公司的秋季產品發布會上展現的G1筆記本電腦？”
“聯想集團一直都是保持一個開放包容的態度，我本身是很欣賞國內的青年企業家的，如果博米公司真的要進入筆記本電腦市場，我也沒有什么好反對的，肯定要說一聲恭喜。”
柳川志笑著說，“有競爭才會有進步，我看了相關的發布會視頻，G1真的是按照曹總宣傳的那樣的話，那么應該是一款不錯的產品。
外觀設計上我還是很欣賞的。”
“柳總，你會不會擔心博米公司生產筆記本會對聯想帶來沖擊，未來的筆記本市場會有哪些變化您能跟我們講一講嗎？”
“未來的事情誰也說不準，但是聯想也有自己的核心競爭力，我們擁有全球最頂尖的供應鏈，我們相當于讓全世界為聯想設計和制作產品，集合全人類的力量生產出來的東西，你們可以想象一下。