陳夏聽到許瑞的驚呼，搖搖頭說道：
“目前的利潤足夠，但這么高的利潤是建立在沒有競爭對手的前提下，
等什么我們國家加入關貿組織，國內就會有越來越多的人跟霉國人做生意，到時競爭對手多了，產品可選擇余地多了，我們的利潤就不可能這么高了。”
華國人的特色，不是以提高質量和服務去競爭，就是喜歡壓價，尤其是這種勞動密集型商品。
一件羽絨服，四季公司報價130美元，國內就會有一堆公司報出120美元，110美元，反正就是壓縮自己利潤也要把單子搶到手。
沒有利潤了怎么辦？那就偷工減料唄，這也是后來為什么給人一種華國商品的質量太差的原因所在。
是華國人太笨？還是技術不行？
別忘了80年代出產的電風扇、冰箱等家用電器，很多人家一用就是幾十年，連床單都可以二三十年不壞。
這樣的質量牛不牛逼？
那為什么后來就不行了？就是因為同行惡意競爭引起。
但這一切，隨著華國加入WTO，成為世界工廠后，將不可避免。
藥廠這一塊陳夏不擔心，反正專利在手，走遍天下都不怕。
但四季小百貨公司和四季紡織公司就有可能受到極大的沖擊。
人情這東西，時間長了自然就淡了，陳夏要做的只有兩步，一個是繼續擴大生產，最大可能建立自己的原材料基地，降低成本。
第二個就是要創建自己的品牌。
四季集團旗下公司的產品可以占領霉國市場，將來也可以占領歐洲市場、曰本市場。
另外別忘了，華國本土市場也馬上就要崛起了，沒道理本國市場不去占據。
原本陳夏建立紡織公司和小百貨公司沒想著賺錢，誰知道他進入了這一行才發現利潤居然這么大。
是呀，單件利潤很小，但架不住量大呀，薄利多銷呀。
像大名鼎鼎的義烏小商品市場，一年的市場交易額超4500億元，這里面有多少利潤？造就多少富豪？
再比如位于越州的中國輕紡城，專門交易紡織品的市場，一年成交額也有近3000億。
所以四季小百貨公司和四季紡織公司大有可為，前途也是非常遠大的。
但陳夏之前一直采用低價策略，這種可以隨意被別人復制的方法肯定是不可取的，到了一定時候就要創立自己的品牌，慢慢闖出自己的天地來。
等做到有一天消費者買東西時，只認牌子，而不是先看價格，那就是成功了。
這個思路跟南瓜藤制藥廠出產的藥品一樣，給人一種印象，“南瓜藤出品，必是精品。”
這一切，廣告就是重要的一環，跟那些保健品一樣，天天給消費者洗腦，時間長了效果自然就出來了。
現在才1987年，留給陳夏的時間還有，并不是火燒眉毛了，提前布局就能領先一步，就是步步優勢。