吳紹臣、謝立平他們從梅奧進修回來后，陳夏當然要好好做做文章了。
一年時間說長不長，說短也不短了，何況這批人中，可是分別在瑪格麗特醫院和惠靈頓醫院進修過的，這就是差不多兩年的時間了。
華國哪家醫院有這種魄力和能力，一口氣送這么多醫生去頂級醫院進修？
只有越州醫院做到了吧？
那還等啥，狠狠秀一波，讓全國人民都知道越州醫院已經牛逼到這種程度了。
但怎么秀這就有講究了，八十年代的華國，自吹自夸肯定不行，最好的辦法是去邀請那些做營養保健品的人商業人才來做推廣。
人家無中生有，可以把糖精兌水都可以賣出上百億的天價，這不是一般營銷人員做得到的。
但陳夏是個有底線的人，脫離了低級趣味的“好院長”，當然不會去做那種XI腦營銷了。
那么還剩下一個辦法，“外來的和尚好念經”，來個出口轉內銷，披上一層洋外衣就行了。
于是在5月份，全國人民都已經在報紙上知道了，之江醫大附屬越州醫院，將和香江瑪格利特醫院結為“姊妹醫院”，兩院開啟全面合作。
之前越州醫院已經和世界各國醫院結成了合作伙伴醫院，但這個就是說出去好聽，實際上也沒多大作用，頂多就是給你一些進修名額。
而且陳夏也有私心，他首先要保證自家的產業，瑪格利特醫院率先進入全球頂尖醫院，
所以將更多的醫院間交流活動讓給了自家醫院。
這次越州醫院和瑪格利特醫院的“姊妹結對”，那就是玩實際的了。
首先就是兩家醫院的醫生，將互相到對方醫院工作，類似于訪問學者。
原來是“進修”，現在是“訪問”，這一詞之差，是將越州醫院和瑪格利特醫院處在同一等級和水平，是平等的關系。
其次，瑪格利特將幫助越州醫院建立一套完備的“醫院現代化管理體系”
比如落實醫療質量安全院、科兩級責任制。建立全員參與、覆蓋臨床診療服務全過程的醫療質量管理與控制工作制度。
實行首診負責、三級查房、分級護理、手術分級管理、抗菌藥物分級管理、臨床用血安全等醫療質量安全核心制度。
執行醫院感染管理制度、醫療質量內部公示制度等。加強重點科室、重點區域、重點環節、重點技術的質量安全管理，推進合理檢查、用藥和治療。
推動越州醫院管理規范化、精細化、科學化，基本建立權責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監督有力的現代醫院管理制度。
陳夏是個相信制度的人，“人治”風險太大了，這取決于院長愿不愿做個“好人”，是不是一個有擔當的人。
你碰到個好院長，醫院發展就好。你改天換了個壞院長，醫院馬上就是一團糟糕。
所以陳夏要做的，就是將醫院方方面面，角角落落都用制度固定下來，連院長都不能違反。