“這兩個多月以來，公司的發展出乎意料的好，你設計的LOGO功勞不小。顧客們都說，看到這個LOGO，就感覺很信賴，相信我們產品的質量，并且覺得我們的產品很有時尚感。”
資懷玉矜持一笑。
系統出品，必屬精品。
“現在的問題是，我們的產品目前都集中在高端，所以總的銷量其實并不大，市場占有率相當低，品牌影響力還需要很長的時間去建立。我想和你討論的，一是，勢頭如此之好，我們該不該馬上擴充產品類型，不局限于做服裝？免得在顧客心中留下固有印象，覺得我們的‘蓮說’是只做服裝的。”
“二是，我們是否要馬上著手打造中低端的產品系列？擴大目標顧客群體，爭取獲得更大的影響力？”
資懷玉才不想在這種問題上隨便發表意見，畢竟這不是他的專業領域。
“你召集相關高層開會了沒有？大家怎么說？”
“還沒開會，”楊欣語搖頭，“只是私下找幾個人通了氣。大家意見不一。”
資懷玉點頭表示理解：“這兩個問題，本身都是有利有弊的，得失之間，很難用感性的認識來看清楚。我認為還是要做深入調研，不能輕易下結論。”
資懷玉這并不是“正確的廢話”。
如果是一個普通的中高層管理人員這么說，是有避重就輕的嫌疑。
而資懷玉說出這番話，卻會讓楊欣語有足夠的重視。
她重視了，就不會輕易決策。
而這件事本來就不應該輕易做出決策。
楊欣語是有點患得患失了。
在創業之前，她可能做好了艱苦抗戰的準備。
但是在“蓮說”正式注冊近3個月，廣告2個月前才開始投放，產品上市銷售才短短1個月的情況下，竟然取得了非常優秀的銷售業績，這當然會讓她信心大增，甚至會讓她推翻一些以前的計劃，去做更激進的舉動。
資懷玉并非一味反對推翻過去的計劃，也不認為激進的舉動就一定不可取。
他只是認為，要做出決策，一定要認識清楚，用數據說話，決不可憑直覺行事。
雖然有可能，憑直覺行事反而誤打誤撞把事情辦成了——但在這樣的大數據時代，放著那么多數據不用，豈不是舍本逐末？
根據數據來分析，該激進就激進，該保守就保守。該擴張就擴張，該暫時收縮就收縮。
這才是一家大公司的領袖應該做的事情。
楊欣語的微笑帶了一點苦澀，“這個結論真不好下。”
資懷玉點點頭表示理解。
這就是領袖應該承擔的。
下面的人可以口嗨，不用負任何責任。
可是領袖卻需要作出決策。
對或錯，一念天堂，一念地獄，都得自己背負。
楊欣語纖細的手指揉了揉太陽穴：“我再考慮一下。”
“其實你不用這么焦慮的，”資懷玉微笑著勸慰，“對你來說，創業是一種體驗而已，你又不是在乎這點錢的人。”
楊欣語大有深意地看了他一眼：“你以為我真的不在乎么？”
資懷玉愕然。