不過心思轉動，表面黃薄不露聲色，笑容滿面的和幾個人寒暄。
“張經理，好久不見了。”
“劉主管，初次見面，多多關照。”
“老吳，這回得靠你照應了。”
今年年初，繁星娛樂做了一些改動，正式從繁星娛樂公司升級為繁星集團，幾個和文娛戰線有關系的公司變為繁星集團旗下的子公司。
不過，這些子公司其中有幾個自由度很高，繁星集團對其也只有監督權，卻沒有管理權和人事權。
但這就足夠了，反正繁星也沒有上市的打算，合并集團也是為了更好的監督管理，并沒有插手各家子公司的意思。
所以，升級成集團，受益最大的是胡婧旗下的監察部，監管職權由原來的繁星娛樂擴散到多家公司，她本人也正式升職繁星副總裁。
除了監察部之外，其他幾個領導名頭不過好聽點，從總經理和副總經理變成了副總裁，對外還有什么ceo的洋氣稱呼，但實際上管的還是繁星娛樂，其他公司還是各干各的。
新成立的繁星集團，組織架構更嚴密。
總裁督導整個集團，副總裁負責公司某一或多個版塊業務或部門，然后是總監一級，負責某一板塊業務或部門，每個板塊/部門則根據現實情況，原則設立分管經理一級。
比如影視、綜藝、藝人等板塊/部門，作為繁星集團重要業務，部門職員最多，負責的業務繁雜。
所以板塊/部門總監、副總監之下，設立2～4個分管經理，分管部門的不同業務，經理之下就是主管，有些是固定業務主管，有些是臨時小組，負責某單一項目。
這是大的部門，業務多，小的部門總監、副總監之下，直接是主管一級。
所以，繁星總監一級，哪怕是最拉的部門，也算是公司位高權重的高管。
而分管經理和主管這兩個級別，雖然看似級別相同，但所屬各部門或其負責業務的不同，在公司地位和權力大小也截然不同，有的經理堪稱總監，有的經理混的還不如主管。
至于子公司一把手，名義上高于總監，低于集團副總裁，實際上還要看具體情況。
當然，最上面還有一個董事會，不過就是個花架子，根本不管事，存在感等同于無，甚至許多公司員工都不知道自家集團還有董事會。
此外，像導演、藝人、編劇、制片人等特殊職位，定位也完全不同，并按照公司行政級別統一來定位。
作為一個正式員工人數超過5000人的大型集團，繁星這個組織架構已經算是簡單的了。
甚至個別子公司管理體系不同，集團就讓其自由發揮，并不要求按照集團統一配置。
但即便如此，對于公司很多人來說，繁星內部體系也是空前的復雜，不敢說是戰戰兢兢，但也是小心應對。
比如黃薄，在繁星藝人里也算是排得上號了，可面對兩個中層干部，也不敢托大。
這些人看著職位不高，但某種程度也能打到他們七寸。
比如今天的張經理和劉主管，也許兩篇報告，就能讓你從主演變配角，或者整個項目資金削減三分之一等等。
當然了，一般情況下他們不敢這么干，制片人、導演乃至公司藝人也不是吃干飯的，況且還有胡婧的監察部在。
但遇人三分善，日后好相見是黃薄的處事準則，說不定這兩位將來就成為總監乃至是總裁，不一定要交好，但輕易別得罪。
而劉經理三人對黃薄也很客氣，他們以后能不能升總監不好說，但是黃薄眼下肯定會被公司力捧。
幾個老油條商業互吹一波，才談起了正事。
原時空《瘋狂的石頭》上映后兩年多，寧昊才拿出《瘋狂的賽車》，如今有曹軒開掛，幫他提前完成了劇本，并拍出了這部電影。
但導演這行，還是比較吃經驗和能力的，寧昊就覺得電影拍攝期間，自己還是有些力有不逮。