而到了2011年以后，國家對家電補貼取消了，新飛營收開始負增長，業績由贏利轉向虧損。
企業虧損那就要想辦法改變，但這個時候的新飛市場份額已經不足5%，像國美蘇凌這種家電連鎖巨頭，新飛產品已經很難進去了，再加上電商的崛起，新飛的多元化發展路線停滯不前。
而管理層又出現了一系列下飯操作，把目標對準集團采購業務，可集團采購業務，根本支撐不了新飛重回市場前三地位。
不僅如此，集團采購利潤低，而且大多都是欠賬，而且有些下了訂單最后反悔的也有不少，這樣新飛就積壓了大量庫存。
在這種情況下，新飛也越來越艱難，新加坡的大股東這時候已經不看好新飛了，他們要出售股份減少損失，而這個時候的家電市場格局基本已定，行業外沒有人愿意接手衰退的新飛的股份。
而行業內倒是有幾家，家電品牌挺眼饞新飛的，可新飛是一家有著濃重當地色彩的企業，并購后搬離當地是他們不能接受的。
最后沒辦法，當地官府又從大股東手里買回了這些股份，成了接盤俠，可就算他們接盤，找銀行貸款還是挽救不了新飛。
所以從2011年開始，新飛就從一個全國知名品牌，變成了一個當地品牌，而新飛的家電產品也只能在省內有些影響力，可這么大一家公司單單在省內銷售，這點利潤根本支撐不了新飛的開支。
所以從這個時候開始，新飛就開始陸續減產，關閉生產線，而到了2012年10月，新飛所有的生產線都關閉，員工無限期放假，供應商開始追款。
就是這么一家當時家喻戶曉的名族品牌，短短4年時間淪落到破產的下場。
在新飛開始做冰箱的時候，美的還在做玻璃瓶，做五金加工廠，而當新飛輝煌的時候，美的才進入家電行業，從電風扇這類小家電開始，短短幾年時間，兩個品牌已經拉開了一道，不可逾越的鴻溝。
而西門子家電就更不用說了，那時候外國品牌，在國內就沒有一個混的好的，西門子家電94年才進入國內市場，也是最近幾年才開始冒頭的，最重要的的是，別人西門子公司主營業務不是家電。
所以說干死老師傅的都是外行人。
新飛在90年代是和格利一個級別的存在，而且新飛那時候和格利一樣，也有一句經典的廣告詞：“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”。
這句話廣告詞不亞于格利的，“好空調，格利造，掌握核心技術”，而且新飛在冰箱領域確實有他們的核心技術，曾經也被譽為冰箱行業“四朵金花”之一，未來的世界五百強。
新飛倒在了晉升五百強的路上，但新飛把自己的對手培養成了五百強，海爾，美的都是未來的五百強。
而如果按照原歷史，新飛是在18年拍賣新飛集團股份，下屬三個子公司，新飛電器、新飛家電，新飛制冷，由康佳收購重組。
可現在新飛沒有堅持到18年就倒下了，這也是余江穿越帶來的影響。
市場就那么大，突然多了一個品牌，其他品牌的市場份額自然也就減少了，雖然叮叮還沒有進入大家電市場，可對手學習了叮叮的營銷和設計后，他們的產品自然也賣的更好。
而且余江主導的電商價格戰也是一個因素，本來新飛產品的市場占有率就不高，在有其他品牌的設計創新，在加上電商價格的補貼，就算當地人在支持新飛，消費者也不會和錢過不去啊。