“嗯，還不錯，物資儲備還可以。”
“不要一味的相信其他那些專家的話，什么零庫存，什么之類的，咱們有自己的成本優勢。”
“國外的大部分人還是零存款呢國情不一樣，除開生鮮之外的其他貨物，至少保證半個月的存量。”
“在西方，除開美利堅，其他的歐洲才多大，才咱們一個省的面積大，有些七八個加起來都沒有咱們一個省大，當然可以追求零庫存可。”
“美利堅的用戶每家每戶都有汽車，并且有超大冰箱，他們那邊采購是一個星期去采購一次，因為很可能居住的地方距離采購的地方開車都要十幾分鐘。”
“咱們不一樣，咱們居民喜歡購買當天的新鮮的蔬菜，哪怕是買其他商品，也不會購買太多。”
“另外咱們現在的物流速度比不上國外，所以超市必須準備半個月的存量。”
“還有要有效的建立物流轉運體系，保證下屬各個超市的安全有效運行。”
何貴來就是說庫存的，一堆專家吹什么零庫存，沒錯，零庫存對于商家是有很好的優勢，但是你一旦出什么差錯，樂子就大了。
西方經濟學者的理論，國內的很多都不過腦子就直接抄，好歹你改一下啊
就咱們國內03年的物流速度，就咱們國內的這么大地盤，誰敢說自己是零庫存就連東哥都不得不在省級建立物流倉儲基地。
所以任何的專家說的東西，都是根據自己那邊的情況來的，就像美利堅提倡的大農場，人家才多少人人家本來就是大農場經濟，說的好聽一些是大農場主，說的不好聽是奴隸主，人家可耕種的土地面積是咱們的多少，人家農民才多少，當然可以大農場產業。
咱們有六億人是農民啊，比人家總人口還高一倍，咱們大部分地方又是山區所謂的大農場在平原地方還好，還可以盈利。
那些聽信了大農業經濟模式的公司或者個人，離開了補貼，啥也不是，補貼在的時候公司個人一大堆，一旦補貼停了跑路的跑路，老賴的老賴。
“大區域必須保證整個區域內商品半個月的存量，市縣一級也要保證半個月的商品儲備，針對一些副食，蔬菜，加大對上游生產企業扶持，讓上游企業或者個人原材料存量，務必達到要求。”
“另外對于存量物資的監督，必須要搞好，這一點不容置疑。”
何貴在昌盛京都分部的講話，整理之后以文件的方式，下發給昌盛各個門店，大區域分部。
不過03年內地這邊高速路還沒有后世那么發達，所以各個超市大區域都儲備有物資的，其實這些物資大部分也是壓的廠家的貨，不過昌盛超市的結款周期是兩個月。
也就是你廠家發出之后，兩個月必然收到錢，其中半個月壓在大區域倉儲物流中心，半個月壓在了市縣一級，然后銷售一個月，兩個月必然回款，一點也不帶需要廠家去跑，去要錢什么的。
昌盛各個分部的財務，垂管力度比較大，橫向管理的力度幾乎沒有，也就是你市縣一級的想要截取現金流什么的，那是肯定不行的。
財務到時候不結賬，第一責任人是財務負責人，第二是財務經手人，第三才是各地區域負責人。
那個地方財務敢拖欠供貨商資金，立馬停職，調查，對于有犯罪情況的報警處理，沒有犯罪的開除，拉黑名單。
因為何貴知道，一些供貨商本來就沒掙什么錢。
總體有半個月的物資儲備，那么遇到什么情況，都可以應急的，這是必須要有的。
當然伴隨著時間的推移，后面可以把這個物資儲備時間縮短，十天，一個星期等等的。