他們兩人有不少共同點，比如都當過兵，前者1974年入伍，是部隊的“標兵”；后者1971年入伍，駐扎在金門和馬祖。
后來，他們一個以狼性文化的管理走紅，一個被“血汗工廠”的污名纏身，但他們都是華國人口紅利的受益者。
此時。
任總和郭總兩人罕見同臺。
望著臺下四十九家供應商一百多號人，他們笑道：
“各位今天能來到這里，應該感謝一個人。是他立下了生產一億臺智能手機的豪言壯志，分給大家一個上千億采購項目的大蛋糕。”
在場眾人頓時哄然。
不是任總和郭總兩位邀請他們的嗎？
還有誰能讓這兩位大佬鄭重推薦？
有心很快明白了。
任總和郭總笑道：“他就是晴風集團董事長，投資華風智能手機的葉風先生。”
“原來是他！”
眾人恍然，他們大部分都看過華風手機的發布會。
對發布會上驚人表現的葉風，記憶猶新。
這時，他們才驚覺，任總和郭總剛才的話，“生產一億臺智能手機。”
“我的乖乖？以華風手機最低售價3599元來算，一億臺就是3600億的銷售額啊。”
“葉董也太激進了吧。”
“從沒見過這么大的訂單。”
“是啊，就算我們廠接到千分之一的訂單，也是上億的營業額啊。”
眾人激動萬分。
這時，年輕帥氣的葉風，輕輕走上前臺。
接過任總和郭總的話，用充滿自信的笑容，面對大家朗聲道：
“大家好，我是葉風……”
很普通的開場白，但有光環在身，眾人也覺得這是返璞歸真，高深莫測起來了。
“我剛才好像聽到有人說，想要訂單？哈哈，訂單當然有，但是核心元器件的訂單沒有。”
葉風介紹了一會自己，突然問道：“自從我開始決定要做智能手機，突然發現，我國的電子產業，仍然有很多核心領域被別人卡脖子。這讓我產生一個疑問，改革開放20多年，電子產業迎來黃金十年之后，我國電子產業到底走了多遠？”
在座的都是華國電子產業的佼佼者，可謂占據了全國電子產來的半壁江山。
突然聽到葉風這么說，他們紛紛自問，“是啊，我國的電子產業，到底走了多遠？”
葉風沒有等他們答案，對眾人笑道：“要回答這個問題，我們或許要溯源到電子產業結構的分野，先找到兩個對標的參照物，搞組裝的富士康和搞研發的三星。”
說到這里，葉風對郭總說了聲抱歉，郭總示意葉風繼續。
葉風道：“富士康旗下百萬員工，營收上天，利潤貼地。公司一年的營收大約為200億美元，相當于蘋果營收的2倍，但市值僅相當于蘋果的30%，其根本原因在于產業鏈的弱勢地位：多年以來，富士康凈利潤一直維持在3-5%上下。”
“擁有尖端技術的三星則截然不同，三星電子2005年的營收超過300億美元。看似和富士康算一個量級的，但到利潤上卻形成了碾壓。三星的毛利率高達40%，扣除研發營銷等各項費用后，凈利潤依然高達100億美元，是富士康的10倍以上。”
“勞心者治人，勞力者治于人。販賣勞動力的富士康始終處于產業鏈的末端，而擁有了技術壁壘的三星即便面臨日韓貿易的糾紛，也不至于被徹底卡住脖子。”
葉風總結道，留給臺下眾人的是陣陣深思。
這時，葉風拿出一部演示用的華風手機，指著手上的手機道：
“要想知道我國電子制造企業富士康邁向三星電子的路，到底走了有多遠，就讓我們從手中的華風手機開始，一步步看看在華風手機的聲光電這些大零件里，我國的制造企業歷經十年跋涉，已經到達何方。”