路上，他還在許多角落看到各種五花八門的小吃，問過可兒后，他才知道所有的美食和飲料都是免費的。
……
“大家都說說吧，在擴張與盈利之間，我們選擇誰？所有人都有發言的權利！”
所有人在會議室坐好后，小扎克就拋出Facebook要不要馬上商業化的問題。
“我先說，Facebook的服務器已經不堪重負。還要繼續租服務器，或是建設我們自己的服務器。”莫斯科維茨首先發言。
“這段時間，辦公樓租賃裝修和大量招收人手。財務方面的支出是200萬美元。服務器的租賃花了30萬美元。我們的賬上還有200萬美元。但是我要提醒大家的是，我們現在是一家正規的公司在運營，公司從這個月開始，要為每個員工發工資繳納稅金。”可兒代表財務公布了賬目，新招的財務經理還沒上崗。
“這么說，我們必須得想法辦增加收入了？畢竟，生存比壯大更重要。對于一個根基尚淺的小公司，沒有什么比扎穩營盤更要緊了。”小扎克皺眉道。
“我覺得可以再等等。現階段我們的主要任務應該是繼續擴張。”葉風持反對意見道：“增加收入，現階段只能靠接廣告。以現在的規模，大廣告商還不把我們放在眼里，小廣告商又給不了多少錢。處境正值尷尬階段。所以我們應該一心擴張，只要我們用戶數量上去了，不愁大廣告上門。”
“誒……”
眾人各持己見，紛紛發言。
小扎克本來也不想這么早收廣告費的，因為有廣告后，對用戶的體驗來說，是非常糟糕的。但是葉風的提議他不敢同意。
沒有收入，公司遲早沒錢。
要是沒錢了怎么辦？只能是繼續融資。他的股份會進一步減少。
“這樣吧，我們繼續推廣。只要Facebook用戶突破30萬人，我們就開始接廣告。但是，廣告的投放方式，必須由我們自己決定。”小扎克最終提出一個折中方案。
此時Facebook用戶數量突破10萬人，覆蓋全美34所頂尖高校。已經對廣告商有了一定的吸引力。
一個月后。
Facebook的用戶果然突破30萬。一家廣告代理公司Y2M決定在Facebook上投放廣告。Y2M首批投放的廣告中包括萬事達公司向大學生提供的一項信用卡服務。
起初萬事達公司對Facebook的影響力將信將疑，采取苛刻的合作方式：只有在客戶通過Facebook上面的廣告申請辦卡時才支付廣告費。
結果，這則廣告投放后一天之內，萬事達接到的申請量便超出之前四個月總申請量的一倍。
“效果爆炸！！”Facebook的平臺優勢引起各方注意。
Y2M和萬事達公司伸出橄欖枝，表示了向Facebook的投資意向。團隊不為所動，聲稱至少1億美元起才會談判，結果把投資者都嚇跑了。
盡管開始商業化運作，但團隊對廣告要求極其苛刻，只有那些符合條件的廣告商才能在他的網站上發布廣告。小扎克拒絕了高盛銀行與美世咨詢的誘人廣告價碼，只因他們的廣告太過嚴肅和商業化。
平心而論，團隊無意投放廣告，但顧及網站生存，也不得不做出適當妥協。
即便如此，團隊仍表現出強烈的主導意味，對廣告形式、尺寸、標題等，做出強制規定。它似乎要讓那些財大氣粗的廣告主明白，在小扎克等人的世界里，自己才是規則的制定者。