市場經理解散了采購商客戶群，針對每個采購商重新建立QQ群，將雙方的運營人員拉到群里。這個舉動截斷了采購商之間的信息共享渠道。公司內共享采購商級別信息、按月統計的訂單信息。
采購商管理方案、各類服務品類的定價方案由郭偉平在12月1日公布，并且公布當天就開始實施。
15家長期合作的采購商中，根據歷史訂單記錄和支付記錄，選取了3家信用良好的采購商為月結客戶，享有月結價格；1家為特級客戶，享有預付款價格，同時享有月結權限；其余采購商可預存款，享有預付款價格，或者按訂單價格現付。
制度實施下來，究竟對銷售情況是否有影響，一段時間之后便可見分曉。只是，誰也沒想到，這個制度的頒布，在不久的將來，挽回了一個三個月前丟失的大客戶。
12月10日這天，是11月賬單的結款日。已經簽訂了月結協議的客戶很積極地按時結清了款項，由月結客戶變成預付款或現付的客戶，就沒那么守信了。直到12月14日，仍有5位客戶未結清款項。
追債，成了運營部的日常工作。
安靜了兩個月的財務室，這天又傳來了張敏的吼聲，“秦妙！還有35%的款項沒收到！今天下班前，一定要到賬啊！要不然，這個月的工資就不要發了！”
15號是發薪日，難道公司賬上已經沒錢了？秦妙不敢往下想，連忙讓徐明催促客戶。自從丟失了心心游途這個大客戶，她就對催債產生了深深的恐懼感。她決定當縮頭烏龜，讓徐明、陳海搞定這些難纏的人。
該收的賬款沒收到，該付的，卻是逃不過。
高鐵票銷量暴增，高鐵票賬戶余額最多只能開具4天的高鐵票。公司需要提前把人民幣換成美元，存到香港的賬戶上，再轉賬至境外供應商賬戶上，整個過程需要3到5個工作日。一邊被別人拖欠款項，另一邊卻需要公司預先把款項轉入供應商賬戶。這一進一出，對公司的現金流情況要求極其苛刻。
張敏拿起付款申請單，啪地一聲摔在桌子上，向秦妙大吼，“讓你收錢沒收到！還想讓我付款！豈有此理！”
“可是，再不準備轉賬，就沒票出了！”相處了幾個月，早就摸清了張敏的脾氣，秦妙顧不上理她的脾氣，焦急地說。
張敏把付款申請單推給秦妙，“沒收到錢，那你就找郭總要去。”丟下一句話就走了。
付款申請單是提前找郭慶簽字的，這時他并不在辦公室，連早上的公司周例會都沒回來參加。秦妙知道，如果今天不轉賬到境外，那這個周末就極有可能無法處理訂單。走出財務室后，她就焦急地撥打了郭慶的電話。
郭慶聽完秦妙道明緣由之后，安慰她稍安勿躁，耽誤一兩天沒有關系，他在想辦法。
秦妙只有干著急，可也無可奈何。