再按照制作水平和內存容量等條件，開發出各個價位的標準版、精裝版和旗艦版嗯，對應消費水平從上到下、男女老少等都基本能全面覆蓋精準打擊。
畢竟蘋果公司以后賣手機的時候，就是這個全面全方位覆蓋打擊的套路，什么i版、標準版、s版、ro版以及roax版的錢啊，就是這么沒有的。
“千萬不要小看年輕人的消費數據，他們雖然消費能力一般不如擁有正常工作的成年人，但是他們的消費反而經常比成年人更高，攀比心以及別人擁有那么我不能沒有的心思，讓他們在某中程度上貢獻出了聚少成多的恐懼消費力。”對于薄利多銷這個套路，蘇韻是玩得相當深入透切。
“而且，一個類型機器在最開始時期的讓利，雖然會在短時間里造成利潤增長的緩慢曲線，但是卻又能在最短時間內、最大程度上去占領一個完全空白的市場，形成消費者的品牌慣性和功能按鍵等方面依賴，達到先入為主的認知。”蘇韻無比認真地說，“等到后來，即使有跟風之作，很多人也都還是會認定，最開始的那一款機型和相應的品牌名字。”
“除非那些跟風之作能制作出比初始品牌的新機型更加創新、更加無法替代的功能，否則，已經擁有了我們品牌的掌上電腦的消費者，又憑什么去拋棄自己手頭上擁有的機器，而去選擇新的品牌呢”
“這已經占領住的市場份額，就是抑制跟風者的第一道難關在消費能力水平一定的情況下，大多數人是不會購置兩臺功能相差無幾的機器的。”
“而且我們也仍在不斷研發、不斷創新、不斷改良和提高我們的機器的水平”
“我們所做的，就是走在時代的最前沿，即使后面有著數不清的跟風者，但我們依然能做到每次的推陳出新，都是一場科技的變革和進步”
基于在她到來這個時代之前，蘋果這個牌子每次推出新型號都還是能引起一次規模龐大的跟風浪潮，蘇韻是不怎么擔心他們的能力。
唯獨要保證的是，在未能形成消費者慣性之前，前期的營銷工作必須要做好，否則就不能達成后續的“占領大部分市場”這個遠大目標。
又是高強度趕工了一大堆計劃方案之后，確認了“創造者”系列掌上電腦的下一步研發工作大方向的蘇韻，便終于是卸下了研發人員的密實防護服，換上平常的秋裝，搭上了回歸祖國的飛機。
這一次，她要走一趟首都，去尋找那位好不容易才打聽到位置的未來副手。
作者有話要說小劇場
正在首都旅游的渣蘭你這些小玩意真好玩，看來我是得和你好好算一賬了得知自己的心意禮物轉頭就被拆了之后的和善的微笑
瑪麗蘇這是支持科技發展的必然犧牲你聽我狡辯
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