他在周不器面前，怎么跟個跟班小弟一樣
房啟文給秘書打了一個電話，見他一臉驚愕的樣子，不禁笑道“伍廠長，你對你這個女婿，還不太了解吧”
“怎么”
“我是總經理，他是董事長簡單來說，他才是大老板我們都是給他打工的。”
伍高義面色一變，忍不住問“小周，你跟我說實話，這廠子到底是你的，還是你們周家的”
周不器笑笑，“伍叔叔，周家是周家，我是我。”
開會，就是給奶茶廠制定接下來的發展規劃。
按理說，周不器是外行，房啟文是內行，戰略規劃的制定還輪不到他。
但是，周不器是過來人啊
他有一雙穿越時間的眼光。
固態奶茶市場，未來的市場老大是香飄飄，現在也才剛剛起步，還屬于摸索市場的階段。
如果緣味奶茶能夠第一時間制定出最正確的戰略，完全有機會打敗香飄飄。
“這段時間，我做了深入的市場調研，杯裝奶茶市場上已經有了，國產的有泡泡龍，國際巨頭立頓也有自己的杯裝奶茶產品出售”
有一個負責市場的副廠長一臉憂心忡忡，對坐在主位上的年輕人，有一種陌生的不信任感。
周不器平靜如水，一臉淡然。
緣味奶茶想成功，完全可以借鑒香飄飄的模式。
“第一，產品要有差異化紙杯要高大上一些，雖然是空杯子，但要顯得量足、實惠；紙杯用紙要考究，外觀要精美有檔次，要體現價值感。”
“第二，市場上的固態奶茶，跟奶茶店里的幾乎都是一個模板，都是珍珠奶茶。緣味奶茶的第一定位，就是要打造國內特色，拒絕從灣灣傳進來的珍珠。”
接下來，就是一番長篇大論。
固態奶茶要沖泡著喝。
如果是糯米珍珠，就必須用沸水浸泡，且浸泡時間要超過5分鐘，否則珍珠會很僵硬，口感極差，根本沒法喝。
緣味奶茶主推的是鮮果奶茶，固態紙杯裝，自然也要采用脫水的水果。
就以椰果條為例。
椰果條本身就是軟的，用溫水一泡就會變成飽滿潤滑的椰果。
而且，珍珠粒是糯米制成，不易消化，就必須做的大一點，讓顧客通過咀嚼來促進消化。但是水果就不用了，果粒可以小一些，吸喝的時候會更容易，不會像珍珠奶茶那樣，奶茶喝完了，杯底殘留了一層珍珠。
“同樣是大碗面，國產大碗面的調料包都是隨意往里面一扔。韓式大碗面就有很大不同，除了紙碗更精致，里面調料包的顏色、包裝都精細化處理，都不需要吃，看上一眼就很有價值感。杯裝奶茶也是如此，吸管一定不能隨便一折就扔進杯子里，要特別定制雙節組合式的吸管，平時是短短的兩節，用時只要插在一起就變長了，可以方便而優雅的放入杯中。”
“細節決定成敗”
周不器喝了一口水，會議室的群像模樣盡收眼底。
接下來進入討論環節，大家都各抒己見。
不約而同的，大家一致認可他剛才的這個產品思路，加以拓展、補充，優化細節。
半個小時后，周不器清了清嗓子，沒有最初那么強勢了，輕聲道“年前的時候，我有一個朋友給我講了分眾傳媒的例子。當全國都在通過電視、報紙、雜志等傳統媒體打廣告的時候，分眾傳媒發現了媒體業的結構性缺陷，通過電梯廣告，一舉做大。”
“同樣的道理，當大街上遍地是按摩院的時候，按摩椅也就容易成功了；腦白金在保健品行業最難過的時候，卻取得了誘人的佳績。奶茶業也是如此。全國各地，奶茶店都如雨后春筍般的興起，固態的杯裝奶茶就是奶茶業的結構缺陷。”
“結構價值遠遠大于細節價值，找準缺口，補齊缺口，就是緣味奶茶的時代使命”