一個人的成功不算難，可用自己的管理哲學，影響到一個國家的企業經營理念，影響到了千千萬萬家公司，這才是企業教父。就比如美國的杰克韋爾奇，日本的稻盛和夫。從這一點上來說，柳傳奇不比他倆差多少。
包括周不器也深受影響。
同樣是大學生創業，美國的扎克伯格，是自己先做出來了一個小網站，找來了天使投資，然后才四處招兵買馬。
這是典型的美式哲學。
凡是這么做的，在國內都鮮有成功。
國內成功的互聯網企業，都是先找人，再做事。阿里找到了十八羅漢，企鵝找到了五虎上將，京東也是先做線下，聚集了一批兄弟們后再做線上平臺。奇虎360就更不必說了，是直接從雅虎中國拉出來的團隊。
周不器也是如此。
他先通過賣i卡，聚集起來了一批敢于逃課、敢于冒險，有夢想、有追求的大學生，然后根據不同人的不同類型，安排了不同的的小事業，整合成了今天的紫微星。
當然，周不器也有不同之處。
他有重生的經驗，也吸取了華為任老總的企業思路掌握核心技術。
柳老總“以人為本”的管理思路固然是華夏文化的精髓，是民族企業的偉大構思。可“貿工技”的戰略思路還是帶偏了不少企業，對核心技術缺乏重視。
連阿里巴巴都一度跑偏。
等到了2008年左右，華為“技工貿”的企業思路的后勁開始體現，旗下的各種產品遠銷全球，有了反超聯想成為國內第一大民族企業的趨勢。這才引發了不小的業內震動，大家開始意識到了核心技術的重要性。
退居二線的柳老總再度出山執掌聯想，阿里巴巴也迅速的調整了路線，追求核心技術，開始研發阿里云
周不器有重生的優勢，當然要取長補短。
取華為之長，補聯想之短；
學柳老總之管理思路，用任老總之戰略哲學。
有玄冥二老護體，周不器自信可以少走一些彎路，走的更穩、做的更強。
眼下，他要招聘一個首席人力官，是面向管理的，是著重人才培養的。最好的當然是聯想模式，不僅國內企業管理的極好，把國際化的企業管理也做到了極致。
這些年走出國門的企業其實不少，可無疑都鎩羽而歸。
主要是各個國家的文化不同，企業管理的思路不同，很難融合。但聯想做到了，對ib個人電腦事業部的并購，整合的非常順利。
這也就是周不器在聽到王浩陽報出這第三個名字時的詫異了。
柳老總的副手
聯想的高級副總裁，主管人力資源的高管要離職了
這可是在聯想內部，實現柳老總的企業管理、人才培養的得力幫手。應該是這個世界上除了柳老總之外，聯想企業哲學的最佳代言人了。
這樣的人要跳槽，能不引起瘋搶嗎
“你說真的”周不器又確認了一遍。
“真的”
王浩陽重重的點頭。
周不器深吸了一口氣，“知道他為什么離職嗎”
“目前還不清楚，不過”王浩陽搖了搖頭，有一種寶貝從指間溜走的遺憾，“據我所知，已經有不下20家公司開出offer了，都是大公司”
“馬上聯系”