“就這些。如果錢科你們決定，真要開發設計這么套軟件，軟件開發設計這個環節的困難容易克服，集中幾個人同時公關也就一兩個月就能完成。但是軟件運用的實施工作，我們信息中心不可能作為主體來完成，關鍵是你們設備科這邊。如果真做，你們的工作模式都有可能被改變。牽扯到的管理流程和管理制度都可能被修改。這不是一個部門，一個業務系統內部的事。這些工作還需要設備科來組織協調，理順業務流程和業務調整。”
“嘿嘿嘿，就像你們現在的計算機類設備管理，從采購計劃申報初審，其實就是計劃審核。到日常設備管理，包括設備維護、維修、零配件耗材使用、更新模式都要改變”
對。錢科，我們管理的計算機類設備只是專業辦公設備，數量有限。目前已經基本上理順業務流程，歸口管理了。你們管理的是全集團的設備，涉及面太大，涉及的部門太多，跨部門跨系統的溝通協調，牽扯的事情太多了。我設計我們使用那套管理軟件的時候，我就試著梳理過業務流程。太復雜了，不是我們搞程序設計的人可以解決的，必須由上級主管部門和領導來組織實施。”
“正如同你說的，一套完整的計算機管理系統，不僅僅手工流程搬遷到計算機上。這是個系統工程，讓我想想。”
有些純理論的話，祁景燾作為程序員可以講出來，錢昊作為一位部門領導也可以聽，但能不能實現，如何實現，就不是他們可以定奪的了。
好不容易從設備科逃回信息中心。
祁景燾到自己辦公桌上拿出一個文件夾，就躲進到中心機房值班室，總算可以做他自己的工作了。今天已經6月6日星期五，五月份的計劃初審該上報了。他一個人呆在中心機房值班室，開始繼續逐項審批五月份的采購計劃。
各個部門申報的零配件和耗材采購計劃，按照相關規定，硬件三人中至少有兩人都要到申報部門進行調查了解，填寫審核建議。祁景燾審核后，提交劉錚主任審核批準。然后上報集團統計科，由統計科提交相關領導審批，下發執行。如果是固定資產采購計劃，一般都半年上報一次，集團公司要組織評審。
大集團公司，上級領導事務繁忙，哪里有時間去深入調查了解具體情況，許多審核工作其實就是相關管理部門的普通工作人員在執行。如同祁景燾執行的計算機類設備初審，除非個別特殊情況會被改變初審結果，絕大多數上級領導都會以他們的建議作為審批意見，真實效果和終審差不多，這就是小人物執掌大權利。
硬件業務組只有三人，陳亞楠或吳宏偉調查后，填寫審核建議。祁景燾還得調查了解一次，填寫審核建議作為初審建議。交叉把關后，得到的情況就較為符合實際需求了，反應上去的情況比較客觀實際。
祁景燾現在的非常超然，正所謂無欲則剛，他不想在初審工作當中施加私欲，一切以實際工作需要為標準，該咋辦咋辦。
躲到中心機房值班室，安安靜靜地根據自己的實地調查結果，還有同事了解的情況，綜合判斷后填寫完五月的初審建議。祁景燾松了口氣，找劉錚主任報批。
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