歸口管理
“信息中心硬件組在計劃初審過程中卓有成效，1997年312月份，在確保相關業務部門計算機類設備正常工作的情況下，計算機類零配件和耗材采購量同比下降73。”
這份附在1998年度上半年度計算機類設備整機設備采購初審意見后的總結報告，在1997年12月1日召開的1998年預算評審會議上，引起相關領導極大的重視。
計算機類設備零配件和耗材初審已經歸口管理，績效明顯。那么，依然游離在外的計算機類設備維護、維修工作是否更應該歸口管理甚至，應該一步到位，采納信息中心硬件提出的合并歸口管理方案
畢竟，除了磁盤、光盤等少數易耗品是在業務管理工作中使用的以外，其他的零配件、耗材都是在設備維護、維修過程中才使用的到的東西，
這兩項業務區分開來，由不同的部門來管理，根本就是多此一舉，實際工作中也是管理的亂七八糟的。
分管工程技術部、經濟運行部和物資公司的集團李副總裁，聽完劉錚代為陳述的報告微微一笑“這個小祁，調查統計的很詳實認真，分析的條理分明，業務措施明確到位。不過，膽子大的很嘛。他不知道這份報告要得罪多少人，要砸掉多少人的飯碗”
統計科李科長笑笑說道“李總，祁景燾這人做事公私分明，就事論事。初審工作材料準備充分，調查深入，嚴格把關，專業意見明確。發現不合理的采購需求該砍就砍，該更正就更正。他連我們這個主管預算終審部門提出的采購計劃都敢毫不留情地砍掉，其他部門的就更不用說了。”
“你們統計科也有不合理的采購計劃”李副總戲虐地看著統計科科長。
統計科李科長坦然笑笑說道“怎么沒有內部聯網后，我們的業務工作模式已經發生變化，年初保監會的時候，我們的工作人員還按照原來的磁盤使用量提采購計劃，初審時被信息中心不客氣地砍掉了。”
劉錚笑笑解釋道“這些情況是硬件組在調查了解全集團計算機類設備，并且建立數據檔案管理的基礎上，調查核實后給出的初審建議，并沒有拍腦袋亂來。”
“那個設備臺賬管理軟件也是小祁開發設計的”李副總裁不動聲色地問道。
“是的。剛開始是他自己開發出來進行計算機設備管理使用。我們發現后，經過溝通協調，他有重新進行補充設計。能夠滿足設備臺賬管理運用。現在我們設備科已經開始使用了，設備臺賬管理效果很好。”設備科科長錢昊笑瞇瞇地接口回答道。
“沒立項嗎”李副總裁問。
“他自己開發設計，在他自己的業務工作中使用，當時沒進行項目立項。”劉錚趕緊補充。
“嗯，工作就應該積極主動，就事論事，別摻雜過多的私人感情。計算機類設備都歸口管理吧，專業的事就讓專業的部門來管理。這個月準備準備，明年1月開始執行。”李副總說完，在報告上簽上審批結論。
集團預算評審會議發生的情況。祁景燾不得而知。昨天下午，他誠心誠意請客，酒也是誠心誠意喝，結果喝的不少，依然有些宿醉的他在聽動力部計算機管理員李勇的抱怨。