劉錚微微嘆口氣，神情稍許有些落寞地說道“現代企業實施信息化管理不完全是技術問題，關鍵是上層領導的思想意識問題。我一直給小祁他們強調，開發設計軟件的時候必須要注意，信息化工程必須是一把手工程，至少需要主管領導親自出面組織協調，嚴格監督實施才有可能實現預定的管理目標。
我們以前實施的信息化是針對部門，針對一個或者兩個系統。現在，南煙集團的信息化需要立足全局，實現全面信息化大發展集團領導層發生重新改組之后，我已經力不從心，該退位讓賢了。”
蘇雪峰似乎非常理解劉錚的難處，和顏悅色地安慰道“一朝天子一朝臣嘛，劉主任以一己之力主持南煙信息化工作也有十幾年了，退下來歇歇也好。這些年，南煙集團信息化從無到有，自力更生，把整個南煙集團信息化工作發展壯大，劉主任功不可沒。
劉主任經驗豐富，還是當打之年。正好，把你在大國企的經驗用到我們民營企業，指導下小燾他們，省得他不知天高地厚，帶著一幫子小年輕胡來。”
蘇雪峰對信息化的認知還極限在計算機排版打字
，充其量從自家女兒哪里知道計算機還能記賬，管理財務，顯然沒聽懂劉錚所說的所謂信息化工程是一把手工程是個什么意思。
祁景燾的專業長項被老泰山定義為胡來，哭笑不得地說道“爸，企業實施信息化管理，涉及到企業經營管理的方方面面。現在的計算機發展水平，在企業實行信息化技術實現手段不難，難的是企業高層領導和相關部門領導的思想意識，難的是傳統管理思路向信息化管理轉變時面臨的業務流程調整。
別看一個小小的業務流程調整，那可是要觸動各方固有工作習慣和部門利益的大事兒，甚至會砸掉某些部門、某些人的飯碗。一套完整的企業信息化管理體系，必須自上而下，花大力氣清理整頓，建立起基礎框架，梳理出最合適的業務流程，制定出完善的游戲規則，再去組織實現。也就是說，一個企業的全面信息化工程，不是一個技術職能部門采用先進技術手段能辦到的事兒。
我們家這些企業都是初創企業，沒有歷史，就沒有負擔，自然是一切從頭開始，不存在業務調整，只有業務優化和業務梳理，剩下的就是考驗執行力。
我這幾年跟在劉叔身邊學習，南煙信息化過程中
產生那些經驗教訓，就是我們最好的學習模板，可以規避那些陷阱和地雷陣。我好歹懂信息技術，知道如何在工業、商業企業里面實現信息化發展的方法和手段。最關鍵的一點就是，我就是大老板，我親自制定的信息化實施方案，誰敢不執行”
“這就是你所謂的一把手工程呵呵，照貓畫虎，小心學走樣。大師傅就在跟前，既然你們師徒的思想一脈相承，還是請劉主任給你掌舵更穩妥。你東一榔頭西一棒子，靜不下心辦具體的事，遲早出問題。”蘇雪峰可不會照顧自家姑爺的面子，說話毫不客氣。聽他的口氣有些張狂，立馬一盆冷水潑下，幫他冷靜冷靜。
劉錚喝口茶，聽著對面翁婿兩個一唱一和，微微一笑“蘇教授，實現信息化管理的目的，是為了輔助管理人員和工作人員更有效、更高效、更精細的工作，為企業高層科學、嚴謹的決策依據。你們那些企業的信息系統，小祁已經基本上理順，按部就班執行下去就行。”
祁景燾誠心誠意地看著劉錚說到“信息化建設是長期工程，是一個螺旋提升過程。我們目前進行的是業務層面的管理，工業層面的管理還不規范。劉叔
在這里療養，有空的時候多去信息中心看看，指導下小李他們。”
劉錚不動聲色地說道“李天昊非常不錯啊，師傅太多容易把房子蓋歪咯。”
祁景燾微微一笑“劉叔，陳亞楠抽調到統計科沒幾天就被認命為副科長，李莉過段時間會來我這里擔任物流中心主任。鐵打的營盤流水的兵，信息中心是一個非常不錯的試煉場，但是，需要一尊大佛坐鎮。”