另外，集團化還有幾個看得見的好處，像稅務籌劃降低稅費，各個子公司可能在不同地區從事不同業務，可以把集團內部各業務利潤轉移到稅率較低的子公司，達到繳納最低稅費之目的。
我們蘇家兩代人拼搏多年,在港澳臺和歐美都有產業。當時有顧慮，大陸的滇中原生態食品公司投資規模不大，卻成為我們蘇家發展最好的投資項目。我持有滇中原生態食品公司的股份不多，但是產生的利潤是我其他產業利潤總和的數十倍。呵呵，遇到你，是我們蘇家的福氣啊
滇中原生態食品公司是合資企業，還在享受大陸招商引資優惠政策的待遇，每年省下的稅務就是一個巨大的數目。
組成集團公司后，企業的規模更加龐大，影響力也大，能夠提高銀行授信額度。集團內部各業務合并報表，塊頭大了，更能贏得銀行的重視
。必然提升與銀行談判能力，獲取銀行支持，提升資信等級，貸款的額度跟利率，也能優惠許多
成立集團公司，還能發揮母合效應。集團總部統一指揮。為各子公司進行價值創造活動，如統一政府公關、統一采購、統一營銷、統一人力資源調配等，在成本跟性價比上，跟單一公司比具有無可比擬的優勢”
蘇雪淵如同授課一樣，對著洗耳恭聽的祁景燾侃侃而談，他所說的這些內容，對于博覽眾書,記憶力非凡的祁景燾并不神奇。只要是用心搞企業并且注重學習企業管理知識的人，都會自然而然的考慮到。
不過，祁景燾始終牢記“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的道理，蘇雪淵一輩子在商業領域摸爬滾打，還是商業世家出身，在他身上,無論是經驗還是教訓都是一籮筐。能得到他的指
點，比自己純理論學習得來的知識有用多了。
祁景燾一直在洗耳恭聽，集團化是祁家企業農業產業下一步的發展趨勢，已經在著手組建集團公司,打造集團總部。聽完關于集團化的教導，開口請教道“叔叔，我現在還沒集團化，反而在向著多元化發展。什么才算是真正的多元化呢”
蘇雪淵笑呵呵地說道“你現在確實夠多元化的，你控股，獨資那幾個公司基本上是獨立經營又相互關聯，卻又各管各的。既然還沒有集團化，哪里有什么多元化不多元化的說法。更何況，多元化雖然有分散經營風險，充分挖掘企業經營資源的潛能，獲得資源共享帶來的好處，以及確定新的經營方向,培育新的利潤增長點，拓展企業的發展空間和領域,幫助企業實現戰略性行為轉移等，但那都是指相關的上下游及周邊產業。
你那幾個公司，農產品這些公司雖然獨立經
營，自成一體，但是，卻是一個有機的產業，已經形成一個系統的農業產業鏈，發展思路還算清晰。電子產業那些公司嘛，我也不是太了解，感覺亂七八糟，可以說是完全搭不到邊
其實吧，所謂的集團化跟多元化，歸根結底，都只是商業手段而已。你要是有那個本事，把每個公司都單獨發展成一個集團，再由那個集團本身分化出多元化經營，也是個不錯的選擇，何必非要強求著把自己名下的企業都合并到一起
再說了，集團公司太龐大，有時候也不是一件好事，沒有過硬的背景跟關系，難免樹大招風，風險也更大。你沒見到很多大型集團公司，發展到一定的程度，都是把下屬的子公司或者部門剝離分拆開來，單獨發展的嗎
你現在這些產業看著不多，可是，從資本規模上看，每一個都是一個巨無霸，放在任何一個地州市，都已經堪稱是重量級企業，值得地方政府高度重視，給予種種優惠和我們合作。大勢
已經養成，可以發力奔跑了。”
祁景燾波瀾不驚地說道“叔叔，你的意思是，我沒必要非得生搬硬套地跟風，學著人家成立什么集團公司，各個企業任由他們自己發展這倒是非常適合我這種懶人”
蘇雪淵搖頭失笑“哈哈哈你也就適合做一個甩手掌柜，幕后財東。這個世界上有幾十億人，各路精英不計其數。做老板，要學會做將將之人”