不得不說，多特蒙德現有的管理團隊還是非常靠譜的。
俱樂部主席賴因哈德勞巴爾是德國知名的律師，曾擔任過北威州的司法部長。上個世紀，勞巴爾已經兩度擔任多特蒙德俱樂部主席的職務。在2004年，因為債務危機而處于破產邊緣的多特蒙德重新票選了俱樂部主席，勞巴爾幾乎得到了1745名投票會員的全部支持，第三次擔任這支球隊的俱樂部主席。
而作為一支上市球隊，多特蒙德的ceo漢斯約阿希姆瓦茨克是球隊復興計劃的具體操盤手。這位工商管理出生的高材生最初擔任多特蒙德的財務主管，經歷了世紀初寅吃卯糧的瘋狂，瓦茨克現在是“魔球理論”的忠實信徒。熱衷于利用數據分析方法，尋找身價不高但是富有潛力的球員，并以此打造出了一支低成本、高潛力的球隊。
而克洛普，則是瓦茨克選定的帶領球隊走向復興的主要人物。
今年41歲的克洛普和大多數足球教練一樣，都是從球員轉職成為教練的。
不過和戰術的意識比起來，克洛普的球員天賦并不拔尖，從17歲到20歲，克洛普最初的球員生涯是從業余球隊開始的，并且三年間輾轉了四支業余球隊。直到20歲的時候，完成了大學學業的克洛普才加盟了彼時德乙球隊美因茨，正式開啟了自己的職業生涯。
克洛普的球員職業生涯都是在美因茨渡過的，他在那兒呆了12年，位置也從前鋒挪到了后衛，直到克洛普退役的時候，美因茨也沒能升上德甲。
因為一同征戰五年多的球隊隊長迪莫瓦赫的推薦，克洛普得以在賽程中段試水主教練的職務。
第一個賽季，克洛普帶領球隊保級成功。0304賽季，克洛普帶領球隊升級德甲，這也是美因茨有史以來第一次進入德國頂級聯賽。
克洛普在美因茨執教了7年多，兩次在德國最佳教練的年度評選中位列三甲，是個善于把一把爛牌打好的教練。
瓦茨克正是看中了克洛普的這點潛質。
除了多特蒙德，拜仁慕尼黑和漢堡也都曾起意簽約克洛普。
最終拜仁選擇了名氣更大的克林斯曼，昔日國家隊主教練的這塊金字招牌太晃眼了。
而漢堡則是因為克洛普的不修邊幅而選擇了放棄。其實換位思考也能理解克洛普，任誰在一家單位上了19年的班，多多少少會有點把單位當家的感覺，工作和生活的界限模糊化自然會在分寸上有些不好把握。
簽約克洛普之后，因為糟糕的財務狀況，多特蒙德幾乎無力為克洛普在轉會市場上財力支持。
好在美因茨也不是什么富戶，克洛普也習慣了緊巴巴的日子。
450萬歐元清倉姆彼得里奇，200萬歐元清倉斯蒂芬皮納爾，25萬歐元清倉馬丁阿梅迪克，10萬歐元出租馬庫斯布爾岑斯卡。
用這筆錢，克洛普和多特蒙德拿下了內文蘇博蒂奇、穆罕默德齊丹、費利佩桑塔納、陶馬什豪伊瑙爾、帕特里克奧沃莫耶拉和李榮杓。
省吃儉用克洛普，可不是浪得虛名的。，，，