白復按照忠嗣師父親傳，將這統兵之道，逐一展開。
其一、道統引領之法。讓士兵讀書識字，明曉家國大義，恪守軍規軍紀。
其二、兵種混編之法。按照各軍種的種類，將大軍設為七軍，即中軍、左虞侯軍、右虞侯軍、左廂前軍、左廂后軍、右廂前軍、右廂后軍。軍下分營，七軍一共十九營。
其三、戰略謀劃之法。設立行軍司馬營，參謀軍機。設軍師祭酒一職，統領各行軍司馬，全面謀劃戰局。
行軍司馬營根據戰略謀劃，分解戰略，將軍事任務落實到每一軍每一營，層層分解，最終落實到每名將士個人身上。從而使各級將領對自己的任務有清晰和長遠的認識。
其四、練兵之法。每日練兵，各營要演練陣型變化。進攻防守，要在幡幟金鼓指揮下，統一有序，如臂使指。
士兵要鍛煉體能體魄，培養意志毅力，練習戰陣搏殺之技，嫻熟使用各類兵器，膠著決戰時，要能以一當十。
其五、戰報分析之法。在戰略謀劃的基礎上，每一軍按要求編制戰報，并進行戰報分析。
平日，戰報每月一次，包括每一軍戰力評估、訓練質量、將士能力提升、糧草損耗、軍輜損耗等個性化指標。
戰時，戰報每戰一報，包括殺敵人數、俘虜人數、繳獲糧草數、繳獲武器數、繳獲馬匹軍輜數等關鍵數值。
行軍司馬營對戰報進行分析，監測各軍執行情況。
其六、核查之法。戰略的執行、練兵的完成度、戰報的真實性以及軍規軍紀的遵循情況，都需要通過核查進行復核。
此舉是戰略謀劃的監督環節，軍隊高層將領通過核查體系來強化戰略執行和戰役謀劃的推行，提高治軍的水準，從而支持高層將領決策的有效性。
其七、評價之法。戰略執行和戰役謀劃完成情況需要進行評價，戰略謀劃由此就被轉化成了戰績、傷亡、指揮和訓練等幾個角度的關鍵指標。
各軍的評價結果是檢討戰略和實施獎懲的主要依據，通過戰績評價促進戰略執行與戰役謀劃任務的實現。
其八、考核之法。
戰略執行和戰役責任具體落實到各軍各營，考核也要落實到各級將領。各級將領考核體系主要是在戰績評價的基礎上再加將領個人能力的考核。
其中將領個人能力包括智謀、忠信、仁義、勇猛、嚴格、廉潔、明辨、團隊、決斷、溝通、激情、武功、經歷等十數個方面。
根據考核結果，決定將領的晉升和獎懲。
在朔方軍時，白復曾經與光弼將軍秉燭夜談，徹夜研討“忠嗣八法”。
李光弼嘆道“師父學問博大精深。這套忠嗣八法乃是師父平生所學之精華，可謂前無古人。”
白復赴任之前，李光弼反復強調，讓白復以“忠嗣八法”治軍。
直到這一刻，白復的心愿才得以實現。
這天夜里，圓月皎潔明亮，白復心有所感，沐浴更衣，焚香祭拜忠嗣師父。
白復跪在地上，連磕數個響頭，肅然道“師父，您在天有靈，請保佑我練出一支橫掃天下的鐵血之軍”，，