第1389章不同的模式
周至微笑道“我堅信，將來的半導體產業，在各個環節越來越專精的情況下，即便是三星這樣堅持id模式的大集團，在產業制造方面，也不得不將設計，制造，封裝封測，銷售，分拆到幾個子公司來進行。”
“這是資本追求降本增效的必然選擇。也是產業對于提升產品品質的必然要求。”周至說道“如果三星未來在張江的合資工廠成功建成，在記憶芯片制造和封裝的這兩環節，會不會越來越傾向于尋求成本更低，產量更大，品質可控的國外代工廠，而專注于設計和銷售之上”
“當然了，我們現在只是在討論一種可能。”周至繼續說道“可是張女士，我們合資建造這個存儲芯片廠，目的不就是進行這樣的合作嗎期望的不就是讓它蓬勃發展嗎那么其最終最美好的遠景，不就是這樣的合作，能夠將成本降到最低，產量升到最大，產品能夠投放到全世界增長最可觀的市場，能夠以價格優勢，品控優勢，在世界范圍內搶奪更大的市場份額嗎”
“周先生的這個愿景，我真是一點無法反駁。”張思洛面上露出了一些為難“因為這也是我的期許之一，不過我們三星本身是搞id的，周先生所說的這種方式”
“我們不妨這樣來理解。”周至當然知道他們什么意思，于是引導著方向“這次考察，我們將重點放在產品各部門的銜接部分上，并不考察每個部門具體的業務。”
“畢竟大家都知道，我們是干管理的，我們國家的偉人說過，科學技術是第一生產力，但是我再引申一下，管理科學，應該是生產力中的生產力。”
“至于說存儲芯片的設計，生產，這些自有技術專家去負責，我們關心的，更多在設計完成后如何交付到生產環節，生產完成后如何交付到封測環節。”
“再細化的話，拿設計來舉例，eda三大部門設計，仿真，驗證間如何協同；i核的硬核，固核，軟核間如何協調，如何引進，如何開放；設計完成后如何交付芯片制造部門，其內部在設備，工藝，材料之間，優勢如何協調的”周至把話說得非常的明白了“我們更加關心的是這些，想要考察的也是這些。”
“雖然三星是搞id的，但張小姐，我們其實也不妨將貴集團的芯片設計部視為abess模式，將生產部門視為oundry模式，再加上封裝的osat，從這樣的角度來考量一下三星嘗試業務外包的可能性。”
“俗話說得好，人無遠慮必有近憂嘛。作為一項戰略思想儲備，我認為這本身就是一個關于企業管理的有趣課題，也是包括三星本部的管理者，和張小姐這樣的地區負責人在內，都應該感興趣的課題。”
談到現在，張思洛對面前這位年輕人已經開始感到佩服了，正如周至所言，誠然三星是搞id體系，從頭吃到尾，這本身也是符合三星的文化和南韓的國情的。然而戰略思想儲備這個概念，卻依然讓張思洛眼前一亮。
雖然企業現在無需走那樣一條路，但是從理論上研究一下如果走那條路，該是怎樣的一個走法，分析好都能夠產生哪些利弊，并非沒有好處。
首先就是可以為將來萬一會發生轉型做好充分的準備，無需到時候手忙腳亂。
其次就算不轉型，也能夠對采用這種模式的競爭對手的思路，手段，未來發展，有更加清楚的認知，以便制定好更加靈活有效的應對策略。