周至有些搞不明白李健熙為何要如此“小題大做”，堂堂三星集團的會長，怎么著也應該是日理萬機的人物吧，為了父親三幅書法來回奔波，這一天的時間基本就浪費了。
如果放到中國古代就比較好理解，所謂“孝子三年無改為父之志”，新皇登基非要調整國家政策，一般都需要等待一段時間，條件成熟后方才施行。
難道南韓這種華夏文明輻射圈兒里也有類似的說法李健熙這是要利用這樣的行為，平復別人對他上臺伊始大肆改革的非議
當然這些只是他的想法，他不敢也不可能問出口來，只笑道“這個修復并不困難，舉手之勞而已，不敢當會長一謝。”
“我們集團，現在正經歷著一場全面而深刻的調整。”李健熙既像是在給周至解釋，又像是在說給三星的手下們聽“之前我就說過，集團內部的制度，人事，業務，只要是適合集團發展的，那就不妨大膽地采用，只要是不適合集團發展的，那就不妨大膽地改變。”
“還是那句話，除了老婆孩子不能變，其余的，都不妨試試。”李健熙說道“如果可以采用中國晶圓進行流片，對于控制生產成本無疑是極大的利好。”
“剛剛周先生說得就很好，我們辦企業的，終極目標是利潤。能夠給企業帶來利潤的方法，同樣還是那句話，不妨試試。”
“周先生剛才說，可以讓他們來是三星實現芯片設計的兼容性冗余，我覺得的確是看到了我們集團電子產業在指導思路上的一個弊端，那就是排他性的id模式。”
“這個模式的好處是不言而喻的，那就是力量集中，方向一致，上下游全面把控。”
“可是壞處也有，那就是投入過大，產能效率受限，還有最關鍵的一點，先導性研發乏力。”
周至不由得眼神一亮，看得出來李健熙絕對是思考過這方面的，不然也不會脫口將三星集團現有模式的利弊分析的這么透徹。
“經過這段時間的梳理分析，我們發現這些缺點，其實并非無法改善。”李健熙說道“id是我們的成功模式，這一點我們自然要繼續堅持，但是這個模式的排他性前提，我們是不是可以放開甚至拋棄”
“id模式，并非意味著無法與其余優秀企業并肩作戰取長補短，我想這一點關鍵，我們集團上下都需要重新認識。因此周先生提出的合作方式，我覺得的確是一條可以嘗試的思路。”
“我們投資的津海dra廠，從目前來看，已經取得了合作模式上的成功。”李健熙說道“這本身已經說明，id模式也可以是非排他性的。”
“既然效果不錯，那我們就不妨繼續走下去，繼續與中方采取共投共建，共同收益的模式。”李健熙說道“周先生說得好，要合作就要拿出合作的誠意。”
“用我們自研eda和asic的使用權，交給中方進行現有流片掩膜改造，然后我們坐收利益，還要四葉草公司用他們的核心技術來交換，這是一個沒有誠意的方案。”
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