第一次是與unide組織的合作，完成了全球統一的中日韓表意文字編碼。
第二次則是因為第一次的機會，獲得了與微軟的青睞，將瀚文大字庫內置到了dos操作系統當中。
因為有了這些合作關系，也讓微軟對四葉草公司的技術實力有了一些認識，于是又將多媒體接口協議開放給了四葉草，并且將面向對象編程軟件，vc的開發業務，外包給了四葉草公司。
四葉草基于這兩項業務，獲得了絕好的成長機會，并且分別研發出了多格式音頻解碼芯片和自主知識產權的is通用平臺和底層指令集。
而在研發過程中，又進一步實現了指令芯片和解碼芯片分置，在總線產品中相互結合的技術，將is指令集的應用擴展，分別實現在了eg1和eg3協議上，這才研發出了vcd和c。
而現在四葉草和索尼想要合作的，就是一起研發出eg2協議的應用產品，從前期的協議交流來看，雙方本來就是各有優勢，但是索尼對于dvd的運用多在游戲機和信息設備的數據存輸上，而四葉草目前的重心卻是在家庭視聽電器上。
如果索尼放棄與四葉草的合作，那四葉草就只有簡單調整一下發展道路，先獨立完成eg全系列視聽產品的研發，補上eg2協議這個短板，然后再奮起直追，參與到光驅等基礎信息設備的研發中去。
推介會有幾個作用，首先當然是展示自己的實力，讓更多對四葉草技術力量一無所知的索尼人知道，和四葉草合作，至少在短期內，并不是四葉草在占索尼的便宜，而是相反。
其次就是拉大旗扯虎皮，就連微軟這樣的大佬都和我們四葉草進行合作，而我們也是一邊與之合作一邊搞自己的東西，也沒有被微軟打壓。
所以事情到了你索尼這里，為什么就不行了呢你索尼的牌面，能夠比微軟還大
第三就是隱含威脅了，要是索尼不同意合作，反正現在cd協議已經定好，四葉草立馬就可以開始全力研發，而且完全有信心生產出全世界第一臺dvd機投放市場。
道理很簡單，在通用平臺上搭載eg1和eg3協議的產品都已經成功用這種模塊化設計的思路，研發其搭載eg2，會比你們的設計思路快多少倍
如果放棄dvd芯片和主機市場，索尼不就成了一個內容商和設備商之間的“掮客”之前搞協議，搞論壇，好處不都成了別人的
當真應了那句詩可憐年年壓金線，為他人做嫁衣裳
應該說，島國人的確還是有一種慕強性格，在聽到四葉草本身還是微軟的合作伙伴之后，來自索尼內部的阻力一下子就小了很多。
對于索尼來說這本身不是第一次低頭，之前對抗東芝等競爭企業的vhs，那也是獨力扛了十四年，前幾年才改弦易轍。
從那一天起，最好的東西不一定就是市場最歡迎的東西，已經成了索尼人不得不認清的事實。
何況四葉草的架構并非不好，相反，底層通用操作系統上層應用的模式，是一種相當先進的模式，可以給索尼先于競爭對手推出產品贏得大量的時間。
最終，大賀典雄還是強力為久多良木健的游戲機開發計劃背書，引入戰略合作伙伴，接受四葉草的技術投資，在sx游戲機中采用四葉草的底層系統架構，并且將sx的光驅，從cd升級到dvd。
作為cd協議的聯合打造者，四葉草和索尼關于dvd的合作幾乎可以確定為研發成功且鐵板釘釘，壓力一下子就給到了任天堂。
于此同時，索尼也開始了內部改革，大賀典雄的智囊，現在還名不見經傳的出井伸之建議引進美國董事會的模式，將原內部董事會的成員大幅削減，并提高外部董事，并將公司的定位與經營理念定位為“數位、夢想、小孩”。