張老師做監理，以后他們的工作可以說比較容易開展了，至少不會被監理公司故意刁難。
當然，前提是他們不能做的太過分。
9點整，會議在甲方趙曉東的主持下正式開始，趙曉東先是根據監理合同宣布對總監的授權，并委以授權書。
然后介紹甲方項目部三名成員和各自的職務。
三家施工單位分別作了開工的準備情況介紹。
其中安平集團作為第一個開工的項目，匯報的比較詳細，看得出來，安平這次非常重視，起碼在開工準備方面做了大量的工作，匯報時間占用了半小時以上。
相比之下，市三建集團和東章一建的匯報就失色了很多，畢竟是春節后才開工的項目，敷衍潦草的匯報一下就行。
施工單位匯報占用了接近一個小時，會議剩余時間有些緊張了。
輪到張毅的時候，他干脆直接脫稿。
去掉了不能擺在明面上說的施工許可證審批申領問題，他著重對參建各方闡述了監理公司的工作范圍、工作內容、工作方法和手段、措施以及各種制度。
其中制度這方面又細分隱蔽工程驗收、原材料進場驗收、見證取樣、施工組織設計或者方案審批、質量檢驗、工程變更、工程質量驗收等等制度。
最后張毅又重點強調了監理例會制度，提出在監理例會上，現場監理人員將采取t匯報和各單位質量、安全、監督晾曬點評的方式方法。
這一條，頓時讓甲方各領導連連點頭，連龔旭東都感覺張毅好像有那么兩把刷子，至少這一招如果真正實施起來，項目管理公司的工作壓力將少很多。
無形之中，龔旭東在心里將張毅和其他監理公司做了比較。
別的不說，同樣都是泉監監理公司，曹建軍那個總監，為什么連張毅這個總監代表的水平都不如呢
當然，這只是在工作匯報方面，具體工作能力如何，還得等真正開工后才能觀察到。
不過，單憑監理例會制度，已經讓甲方、項管對張毅有點兒信心了。
三家施工單位則苦不堪言。
黃波心里嘆口氣，好家伙，張老師不愧是當老師的，竟然鼓搗出這種管理手段。
高振偉也是心里苦啊。
哎，以后商業街的工作不好干了。
剛才還想著能跟張老師沾光呢，現在好了，直接被張老師一巴掌摁在地上了。
麻蛋的，他們剛才那股子高興勁，現在直接變成了蛋疼。
接近12點，會議總算結束，張毅將錄音筆關掉，收回會議簽到表。
張毅對龔旭東說“龔總，今晚我會把會議紀要的初稿發給你，麻煩你幫忙審核一下。”
龔旭東面帶微笑，“好的張工，麻煩你了。”
開完會，龔旭東對張毅的態度好了不少。
當然，他并不知道，同樣的話，張毅也跟趙曉東說了。
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