與其讓心里面不那么情愿的人去建設子公司，還不如全面招新，至少新人們都是白紙一張，對第一個公司更具有認同感和歸屬感。
青智源相信，只要第一個子公司能做成，以后上市分肉之后，第二個子公司可能就有大批的員工搶著去干了。
這第一個是最關鍵的。
所以他自己未來還得花精力去多關注一下。
還得培養一個有敏銳嗅覺和創造力的產品經理。
這比培養制作人還要難。
畢竟游戲制作人的培養是有跡可循，游戲發展了幾十年了，大概也有一整套的培養流程。
可你想要培養一個互聯網產品的產品經理，這就很難了。
因為這人要能統合現有信息，挖掘用戶需求，對于互聯網和實體產品以及市場都要有充分了解，這樣才能做出足夠好的互聯網產品出來。
是需要有前瞻性的。
沒有模式可循，更多的是需要靠這個人本身的才能，其實是很難的。
青智源的基礎想法是，先找個聰明的小伙子過去，然后他來帶著做一段時間的需求，哪怕沒有多少創造力，至少能做青智源的執行也是可以的。
畢竟青智源知道未來30年的互聯網發展前景，只要執行到位了就一切順利。
“可是社長，子公司開是開起來了，唯一的問題是要做什么呢”赤西健不是很理解。
okeni現在只有一個游戲論壇，你還能玩出花來嗎
“兩個核心。”
青智源最近這幾天其實已經琢磨得比較明白了。
“第一個是先實現加入圖片，做網站功能。”青智源說，“先做游戲網站，用來宣傳游戲產品，并且把論壇功能整合進去。”
怕赤西健不是很明白，青智源還特地拉了塊板子過來，在上面畫了一堆的網頁圖。
網站這個東西呢，本身是不賺錢，甚至是虧錢的。
如果你想做門戶網站，新聞網站的話，還得需要有新聞媒體專業的人士支持，拿到采訪權限才能出記者去搜集新聞。
這就是走雅虎、新浪的路線了。
一個是網站免費開放，還需要支付流量費用，這肯定是虧錢的。
但是呢，這東西就是個渠道，相當于將用戶流量鎖定在里面，未來可以將流量變現，人越多，虧得越多，反而網站就越厲害。
變現手段，一是廣告位，廠商支付費用。
另外呢，就是將用戶導入到可以變現的項目當中，比如說游戲。
未來這些門戶網站和游戲論壇，都是okeni的游戲引流渠道。
在賺錢之前，先虧錢培養用戶，是有一套成熟的流程的。
好在現在這個領域當中的競爭對手并不是很多，而且背后有okeni和軟銀兩大金主的支持，穩定第一應該不成問題。
“哦，原來如此。”
赤西健點點頭，在筆記本上做著筆記。
仔細想了想，然后出門去找了一臺相機回來，把社長的網站圖解拍了又拍。
現在手機都還沒完全普及呢，更別提拍照功能了。
相機還是香餑餑，尤其是霓虹產的相機。
在作業的時候能拍照記錄還是方便的。