“所以我在一機械廠嚴格進行了雙預案和安全生產標準化的推廣工作”
程開元點了點面前的桌子，看著臺下眾人說道“不重視工人和一線生產者生命的生產就是不重視生產，就是在漠視生命，漠視工作”。
嘩
臺下在程開元的講話突然加重后驟然響起了雷鳴般的掌聲，掌聲就代表了臺下工人代表的意見和心情。
程開元在掌聲結束后繼續講道“紅星軋鋼廠是一個綜合性大廠，是一個更寬廣的平臺，是雙預案和安全生產標準化的發源地，我會一以貫之的重視安全，重視生產”。
“一手抓思想變革，一手抓安全生產”
程開元還是第一個將思想與變革，安全與生產口號結合起來說的領導，這一態度的表達也獲得了在場所有領導和代表的認同和支持。
李學武自然也是在臺下鼓著掌，但面色依舊平靜，并沒有因為臺的領導重視自己的觀點而有什么高興的神色。
在這一點徐斯年是特別佩服李學武的，就算是夸獎的話成車地往他身傾倒，那李學武也是不為所動的。
只能說這個嗶裝的很圓潤。
領導嘛，要是沒一點兒深沉那還了得，你當誰都能進廠讜委呢
不過程開元用一次公開講話就找到了工作的切入點，并且第一次就獲得了軋鋼廠眾人的支持，不得不說，這機械廠的廠長不白給啊。
隨后講話的景玉農就顯得很一般了，公式化，標準化，就是景玉農的講話模式。
先是通報了軋鋼廠半年的預算使用情況，因為貿易項目的開展，居民區項目建設工程資金籌集工作有了進展，其他幾個項目正在回血，從數據看，軋鋼廠的預算還是很好看的。
別說會不會超標，哪個工廠定的預算不超標
因為這個時候的生產指標都是按照120來制定的，也就是說，面給了十個標準的生產任務，軋鋼廠就要生產十二個。
生產任務都超標，那預算使用必然是要超標的。
不過超標也得看具體情況，如果是生產任務指標使用部分占大頭，那沒的說，這是可以理解的，面也是愿意看到的。
但是如果預算出現生活成本和組織管理成本占大頭的情況，那面就要進行審計核查了。
李學武說現在軋鋼廠的預算指標看著很漂亮那是有原因的，這里不得不說景玉農這個主管財務的副廠長確實有兩把刷子。
軋鋼廠這么大的企業，財務狀況又是預算制，能把財務管理的這么到位也是不容易。
即便是出現了蛀蟲，可也無傷大雅，這跟財務管理沒關系，只能說是財務安全管理出現了漏洞。
如果沒有景玉農嚴守財務關，沒有她在財務工作跟廠長拍桌子，跟其他副廠長拍桌子，那今年的財務狀況一定完蛋。
別說年終了，就是這個年中會議都沒法公布具體數據了。
當面對質疑時，當在開大會的時候，景玉農不用說別的，只要把財務數據一公布，說說預算的使用情況和剩余情況，那就沒人會去嫉妒她在班子里的位置，更沒人會去在意她工作的認真和較真的態度。
可以這么說，景玉農干的活一般人干不來，也沒有那個耐心和能力，所以她在哪個位置，她是如何的在工作較真的，真就沒人敢跟她在意。請牢記收藏,網址最新最快無防盜免費找書加書可加qq群952868558</p>