“正想跟您匯報呢”
于德才邊走邊說道：“我看了今年的人事制度，雖然有很多入廠指標，可都是給生產單位的”。
“所以……”
他猶豫著看了看李學武，問道：“能不能從人員更新換代上做一做文章？”
“你想從崗位淘汰職工中選人？”
李學武微微挑眉，腦子里轉了一圈，示意了樓門，道：“說說，有點意思”。
“主要是想建立保衛分級制度，解放年輕力量，充分調用現有資源”
于德才跟在李學武的后面進了保衛樓，嘴里解釋道：“如果占用生產人事指標，要給廠里添負擔”。
“可如果是從崗位淘汰中選用優秀人員充任基礎執勤崗位的話”
他側面對著李學武，認真地講道：“不僅僅是給廠里減輕壓力，更是一種提振士氣，解放思想的行動”。
“嗯，說說保衛分級制度”
李學武對于德才提出的這個建議比較感興趣，分級是管理中最常用到的手段，更具有約束和促進作用。
當前軋鋼廠保衛組主要由管理層和執行層組成。
管理層也就是科室一級往上的機關單位，執行層則是股級及以下行動力量和執勤力量。
管理層的層級分配自然是不用說的，按照職級和崗位來確定。
但在執行層，除了明確的隊長或者小隊長之外，股級領導雖然存在，但并不是正常職級。
以保衛科治安股為例，除了治安股股長，其他治安員是沒有層級區分的。
有年紀大的，是要在年齡上或者經驗上對年輕一些的治安員進行管理。
但是，這種情況僅適用于小范圍且保衛流動性小的單位。
軋鋼廠從今年開始，未來五年內會建設三大工業區，兩大工人新村，以及其他辦事處和療養區。
按照李學武對保衛組的管理定義，所有保衛人員要從總廠這邊入職調配，保證流動性。
傳統意義上的師徒關系、老帶新關系，會在高強度的執勤和流動環境里被削弱管理能力。
沒有制度，管理就會混亂，就會出現錯誤，乃至是危機。
于德才在內務管理上有著敏銳的觀察力，回到保衛組以后便開始著手調研當前的管理需要。
今天算是接著廠里辦公會把自己的想法講了出來，得到了李學武的認同。
他開口講道：“所有一線執行崗位，按照能力和資歷，以及現有的職權崗位等因素，定崗定級”。
“包括股級管理崗、機關執行崗和消防崗位，設干事、一級保衛、二級保衛和三級保衛”。
于德才走在李學武的側面，一邊介紹，一邊做著手勢，給李學武講著他的想法。
上到三樓，彭曉力正站在樓梯口等著，他先是歉意地對于副組長一笑，隨即悄聲匯報道：“保密部余科長來了”。
李學武腳步一頓，眉頭一挑，眼神掃過彭曉力，看向走廊一頭。
于德才這時也止住了話頭，等著他的反應。
關于余大儒的事他也有所了解，知道這是李學武在廠外的布局，他也不敢多說什么。
“你繼續說”
李學武倒是沒想著讓他等，或者把這件事撂下。
“分級的事很有必要，廠里今年要有大發展，保衛處不能原地踏步”。
“是”
于德才先是應了一聲，看了一眼走廊，知道自己得長話短說了。
“庫崗、門崗以及執勤保衛崗可以定級三級，還是以現有保衛為基礎”。
他講道：“從崗位競賽的淘汰者中選一批執行力較強，但不適應于生產工作的職工，經培訓鍛煉后連同現有保衛組建三級保衛結構”。
“充分解放較強執行力保衛，以及各分廠、辦事處年輕力量，組建二級保衛，負責押運、護衛、巡邏等任務”。
“調動優秀偵查和防務人員組建一級保衛，負責治安、監察、檢查和保密工作”。