“投入是一定要投入的”
程開元正色道：“這種投入必須長期堅持，否則根本起不到作用，更形成不了系統”。
“維潔同志的擔憂是很有必要的，也是一定會出現的”
他皺著眉頭想了想，說道：“一是要堅持投入，二是要堅持考核，三是要公平公正，還要繼續完善人事管理，崗位調配和匹配工作”。
“所以說任重而道遠呢”
李學武緩緩點頭，道：“我剛剛跟韋再可提了一嘴，看看紡織三廠有沒有意愿，跟咱們共同研究處理這個問題”。
“搞工人協調調換嗎？”
程開元愣了愣，隨即看向李學武說道：“這倒并不失為一個解決問題的好辦法”。
“只是……”
他想了想，問道：“就在一線職工之間搞嗎？”
“還得一步一步看”
李學武坦言道：“我的想法是先從一線職工崗位調整開始處理，再研究職工子女崗位協調工作”。
“最后看干部崗位能不能互動交流，我想這是一個互相提升的過程”。
“很有想法，也很有見解”
程開元點點頭，挑眉問道：“跟維潔同志談過了？”
“是，說了下，還沒形成意見”
李學武笑了笑，說道：“您也知道，她現在工作太多了，我這是給她增加工作量呢”。
“呵呵，話不能這么說”
程開元笑著說道：“領導干部是啥？就是縫補匠，哪里出問題解決哪里”。
他示意了李學武道：“你給出的意見是能夠在一定程度上緩解人事工作壓力的，她感激你還來不及呢，怎么能說加負擔呢”。
“你說的這個意見我是覺得可行的，尤其是體量增加”
程開元看向李學武，問道：“是要在聯合企業之間搞？”
“有這個準備”
李學武知道他能想到這一點，所以也沒有藏著掖著的必要。
更深層次的，其實是用聯合企業將谷維潔拉進了這個圈子。
聯合企業在業務上的聯系，給李學武和景玉農與李懷德提供了非常穩定的關系保障。
他準備一魚兩吃，聯合企業之間既然能在業務上達成合作，那么在組織人事上是不是也能進一步合作呢？
相比于業務上的復雜情況，其實人事工作和組織工作更容易和簡單的多。
無論是工人還是子女，或者是干部互相對調，都是能產生化學反應的。
本身聯合企業內部在三產上就有這種合作基礎，只是依照該情況進行二次拓展。
軋鋼廠某些崗位淘汰下來的職工并不意味著他們不行了，或者沒有工作能力了。
只是在軋鋼廠整體人事大調整的環境下，他們不具備優秀的競爭能力了。
也就是說，軋鋼廠擁有了更科學的培訓能力，新職工在安全生產和技能學習上的能力超過了他們。
這樣成熟的職工，如果去到其他工廠上崗操作，是不用進行崗前培訓的，直接就能形成生產力。
那就要問了，軋鋼廠輸出這樣的成熟工人，從聯合企業合作單位中吸收什么樣的工人進來呢？
李學武的想法是，寧愿要對方職工子女，哪怕是付出一定的代價進行培訓。
再有就是要專業技工，解決實際生產難題，組建專業管理指導團隊。
最后就是特殊崗位需要的工人了，比如針對三產的業務管理和技術管理，對某些機械或者設備的運營管理，保衛、電工、建筑等等行業的交叉交流。
職工子女占大頭，其他工人占小頭，以少量的職工交流帶動崗位技術的流動與競爭。
終極目的還是提升技術和競爭能力，菜雞互啄有什么發展。
引谷維潔進入聯合貿易，以人事和組織合作為契機，再與李懷德構建一個穩定結構的三角形。
李懷德愿意如此，谷維潔也有意愿拓展自己的影響力，這就是李學武給出的解決方案。